机制一变满盘活

发布时间：2009-10-20

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——万盟数控机床公司改制纪实

　　10月12日，在湖北万盟数控机床有限公司院内，一辆辆满载原材料的车辆等候卸货，客商们接二连三地前来洽谈业务，个个车间满负荷生产……眼前的这一切让人很难相信，这是一家刚改制不到1个月的民营企业。
　　万盟数控机床公司的前身是老河口市一家老字号国有企业——光华组合机床厂。这家企业成立于1954年，在同行业中曾享有盛誉，产品遍销全国20多个省市。然而，近年来，在市场经济的洗礼下和金融危机的冲击下，企业步入困境，工人工资久拖未决，客户合同无法兑现，企业一度停产半停产达两月之久，濒临破产。
　　8月27日，经老河口市委宣传部牵线，武汉万盟工贸集团有限公司与老河口市政府洽谈收购光华组合机床厂事宜；9月4日，双方签订收购协议；9月12日，对光华组合机床厂实行招拍挂；9月20日，新组建的万盟数控机床公司全面开工生产。
　　万盟公司入驻光华组合机床厂后，利用8天时间迅速进行了资产清理、设备维修、班子配备、员工返聘等工作，为全面开工生产奠定了基础。
　　公司精简管理人员岗位，充实研发队伍，增加营销人员，返聘原企业员工近200人；实行精细化管理，建立激励机制，对员工实行按劳分配、多劳多得的分配机制；投入资金500多万元，购进生铁、钢材等原材料400多吨，进行通用部件、常规部件生产，增加库存，确保客户需求；制订公司生产营销计划，拓展市场，更新网站，加大产品宣传。一系列措施的实施，让新生的万盟公司发生了脱胎换骨的蜕变。
　　设备还是那些设备，人还是那些人，企业改制后却爆发出前所未有的活力。在公司的一份计划表中，笔者看到上面详细纪录了月进度、周进度、日进度。分管生产的副总经理宋秉利高兴地说：“过去无奖无罚，干好干坏一个样，现在有奖有罚，大伙情绪高涨，干劲十足。这个合同交货期以往需要4个月时间，现在2个月就可交货。”为了如期交货，他与各车间主任认真编制作业计划，细到每个车间、每个操作者。
　　“这次仅用半天时间就签订了合同，得益万盟公司灵活的机制和雷厉风行的办事效率。这在以往是难以想像的。”10月12日，哈尔滨轴承集团公司经理孙绍洪在谈到公司变化时欣喜不已。
　　由于原企业长期透支了信誉和品牌，许多合同无法及时兑现，严重影响了企业形象。新公司成立后，万盟工贸集团迅速利用其11个支公司点多面广、信息灵通等优势，在巩固老客户的同时，全力拓展销售市场。平顶山煤机、哈尔滨轴承等一批老客户上门签订合同，山东林工等新客户也前来洽谈业务。截至目前，公司已新签订销售合同4笔、金额300多万元，在谈合同1800余万元，已签订的合同生产日期排到明年2月份。
　　在谈到公司发展前景时，公司总裁王健信心满怀地说，今年力争实现销售收入3000万元，明年达到5000万元，3年后突破亿元大关，并在创业板上市，把公司打造成为中部地区数控组合机床行业的旗舰。(襄樊日报)