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大连兴轮轴承制造有限公司众志成城渡难关
发布时间：2009-10-13
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大连兴轮轴承制造有限公司，坐落于中国轴承之都——瓦房店西郊工业园区。在这场席卷全球的金融危机来临之后，很多企业遭受重创，市场萎缩导致同行业纷纷裁员、降薪、放假、减产、破产等。该企业也同样受到了市场的影响，订单减少、员工情绪曾一度低落，车间出现了沉闷的气氛。在这个关键时刻，该公司领导大胆对市场进行科学预测，并果断决定：，工厂不会停产让员工放假；第二，不会给员工降薪；第三，也不会裁员。
以上掷地有声的话语，确实另员工及同行业称赞，也赢得了上级有关部门的好评。
一、采取开源节流方式，降低各项成本消耗。一是实行全员成本管理和全过程的成本控制 。由于成本是一个综合性的指标，它涉及到企业的所有人员、企业的全部生产过程。因此，该企业形成一个较为完整的成本管理体系。这一成本管理体系包括企业的全体员工和生产的全过程，将成本指标分解到各个部门、每个员工形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理，形成人人关心成本、处处关注成本的局面。二是提高劳动生产率 。该企业为了提高劳动生产率，先后采用新技术、新设备，并在瓦市经济发展局的大力配合和支持下，对生产职工进行系列的培训，从而，提高企业职工的素质。三是节约材料的消耗。该企业把降低产品成本中材料的成本，作为降低产品成本的重要途径。由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。他们采取有效的措施，如制定各种消耗定额、实行限额领料制度等措施。每名员工也自觉的从节约一度电、一滴油、一块抹布做起，共同努力，降低了生产成本。四是控制生产损失的发生。在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。对于大部分损失，都是列入产品成本的，他们通过不断地减少生产损失，来降低产品成本。
二、积极搞好技术革新，电磁改制填补国内空白。公司为了保证产品质量、提高生产效率。从全国各地购进了一批新设备投入了生产。新上的设备都需要有一个磨合期，在使用过程中难免出现一些故障。比如：国内某机床厂生产的外径磨床3M2150，由于它的无芯卡盘与主轴特殊结构，导致该磨床在磁盘供电的时候必须采用集电环；但是厂家配套的集电环在结构和选材方面都存在严重问题，使磨床工作一个多月就出现了磨损的现象。磁盘始终处在故障状态，操作时无法控制磁力，造成产品磨伤、烧伤等后果。其中有一磨床，因为其内部特殊结构，导致磨床工作一个多月就出现了磨损的现象，造成产品磨伤、烧伤等后果。面对这种复杂情况，公司号召员工，要发扬勇于发现、勇于创新、勇于解决问题的精神，为企业排忧解难。电工宋师傅，看在眼里，急在心上。他吃不下饭，睡不着觉，整天想着如何解决这一问题。先后查阅了大量资料、结合以前的工作经验，经过反复论证终于查出了故障的根源。他将得出的结论汇报给生产部，并做出了改造计划。生产部对其的计划给予了大力支持，在不到两天的时间里，他改造了6台设备，花费不足百元，给生产解决了大的难题，为企业创造了巨大效益，达到了预期效果。
三、搞好企业文化建设，增强企业凝聚力。为了搞好企业文化建设，公司专门开设了室内娱乐室，购置了乒乓球案、台球案、象棋桌、围棋桌等娱乐设施。室外还有专业的篮球场地，午休时间，员工在这里摩拳擦掌、切磋技艺，享受到了体育运动的快乐。除此之外，精神层面的娱乐内容也相当丰富。
四、搞好员工培训，促进生产经营。培训工作一直是该公司的关注焦点, 09年初，公司制定了培训计划。从3月ERP软件培训开始到10月磨加工工艺及检测结束,每个周六下午3:30到4:30都是培训时间,旨在提高员工业务素养,夯实公司科学管理基础。
通过分析每位员工的工作性质及知识需求，培训活动的安排针对接受培训群体的不同而不同。3月份到6月份不定期地对管理人员的ERP软件培训，7月份的针对全体员工的质量管理体系培训，8月份的针对检查员、操作人员的计量知识培训和针对全体员工的安全教育知识培训，9月份的针对全体员工的轴承基础知识和针对车间操作者的机床的维护和保养培训，Z后是10月份的针对操作人员金属材料知识和磨加工工艺及检测知识培训，整个培训计划分层次有步骤进行，每次培训都要求接受培训的人员勤记笔记，课程结束后进行考试考核，确保收到良好的培训效果。
在生产当中，这支有文化、有技能的综合型人才队伍，成为公司进军现代新技术领域的有力支撑。经过全公司的一致努力，2009年1月5日，大连兴轮轴承获得ISO9001:2000证书。通过了华夏认证中心有限公司（CCCI）的认证，获得CCCI颁发的质量管理体系认证证书，同时获得英联邦乃至世界Z权威的认可机构 ——英国皇家认可委员会（UKAS）的认可证书。这两个证书的获得表明，我公司有关圆锥滚子轴承设计、生产与售后服务的质量管理体系完全符合GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000的要求。
五、众志成城度难关。夏日里，连续出现了30℃以上的高温日，在这样酷热的天气下，兴轮公司车间里的生产却依旧是有条不紊的进行着，大伙们各尽其职，努力工作，苦战高温，赶进度，保质量，用汗水与忙碌诠释着各自肩头承担的那份责任。
在全体兴轮人的共同努力下，三季度保证了订单交期，超额的完成了季生产任务，预计，2009年各项经济指标在金融危机的情况下，仍将圆满完成。（来源：经发局）
以上掷地有声的话语，确实另员工及同行业称赞，也赢得了上级有关部门的好评。
一、采取开源节流方式，降低各项成本消耗。一是实行全员成本管理和全过程的成本控制 。由于成本是一个综合性的指标，它涉及到企业的所有人员、企业的全部生产过程。因此，该企业形成一个较为完整的成本管理体系。这一成本管理体系包括企业的全体员工和生产的全过程，将成本指标分解到各个部门、每个员工形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理，形成人人关心成本、处处关注成本的局面。二是提高劳动生产率 。该企业为了提高劳动生产率，先后采用新技术、新设备，并在瓦市经济发展局的大力配合和支持下，对生产职工进行系列的培训，从而，提高企业职工的素质。三是节约材料的消耗。该企业把降低产品成本中材料的成本，作为降低产品成本的重要途径。由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。他们采取有效的措施，如制定各种消耗定额、实行限额领料制度等措施。每名员工也自觉的从节约一度电、一滴油、一块抹布做起，共同努力，降低了生产成本。四是控制生产损失的发生。在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。对于大部分损失，都是列入产品成本的，他们通过不断地减少生产损失，来降低产品成本。
二、积极搞好技术革新，电磁改制填补国内空白。公司为了保证产品质量、提高生产效率。从全国各地购进了一批新设备投入了生产。新上的设备都需要有一个磨合期，在使用过程中难免出现一些故障。比如：国内某机床厂生产的外径磨床3M2150，由于它的无芯卡盘与主轴特殊结构，导致该磨床在磁盘供电的时候必须采用集电环；但是厂家配套的集电环在结构和选材方面都存在严重问题，使磨床工作一个多月就出现了磨损的现象。磁盘始终处在故障状态，操作时无法控制磁力，造成产品磨伤、烧伤等后果。其中有一磨床，因为其内部特殊结构，导致磨床工作一个多月就出现了磨损的现象，造成产品磨伤、烧伤等后果。面对这种复杂情况，公司号召员工，要发扬勇于发现、勇于创新、勇于解决问题的精神，为企业排忧解难。电工宋师傅，看在眼里，急在心上。他吃不下饭，睡不着觉，整天想着如何解决这一问题。先后查阅了大量资料、结合以前的工作经验，经过反复论证终于查出了故障的根源。他将得出的结论汇报给生产部，并做出了改造计划。生产部对其的计划给予了大力支持，在不到两天的时间里，他改造了6台设备，花费不足百元，给生产解决了大的难题，为企业创造了巨大效益，达到了预期效果。
三、搞好企业文化建设，增强企业凝聚力。为了搞好企业文化建设，公司专门开设了室内娱乐室，购置了乒乓球案、台球案、象棋桌、围棋桌等娱乐设施。室外还有专业的篮球场地，午休时间，员工在这里摩拳擦掌、切磋技艺，享受到了体育运动的快乐。除此之外，精神层面的娱乐内容也相当丰富。
四、搞好员工培训，促进生产经营。培训工作一直是该公司的关注焦点, 09年初，公司制定了培训计划。从3月ERP软件培训开始到10月磨加工工艺及检测结束,每个周六下午3:30到4:30都是培训时间,旨在提高员工业务素养,夯实公司科学管理基础。
通过分析每位员工的工作性质及知识需求，培训活动的安排针对接受培训群体的不同而不同。3月份到6月份不定期地对管理人员的ERP软件培训，7月份的针对全体员工的质量管理体系培训，8月份的针对检查员、操作人员的计量知识培训和针对全体员工的安全教育知识培训，9月份的针对全体员工的轴承基础知识和针对车间操作者的机床的维护和保养培训，Z后是10月份的针对操作人员金属材料知识和磨加工工艺及检测知识培训，整个培训计划分层次有步骤进行，每次培训都要求接受培训的人员勤记笔记，课程结束后进行考试考核，确保收到良好的培训效果。
在生产当中，这支有文化、有技能的综合型人才队伍，成为公司进军现代新技术领域的有力支撑。经过全公司的一致努力，2009年1月5日，大连兴轮轴承获得ISO9001:2000证书。通过了华夏认证中心有限公司（CCCI）的认证，获得CCCI颁发的质量管理体系认证证书，同时获得英联邦乃至世界Z权威的认可机构 ——英国皇家认可委员会（UKAS）的认可证书。这两个证书的获得表明，我公司有关圆锥滚子轴承设计、生产与售后服务的质量管理体系完全符合GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000的要求。
五、众志成城度难关。夏日里，连续出现了30℃以上的高温日，在这样酷热的天气下，兴轮公司车间里的生产却依旧是有条不紊的进行着，大伙们各尽其职，努力工作，苦战高温，赶进度，保质量，用汗水与忙碌诠释着各自肩头承担的那份责任。
在全体兴轮人的共同努力下，三季度保证了订单交期，超额的完成了季生产任务，预计，2009年各项经济指标在金融危机的情况下，仍将圆满完成。（来源：经发局）