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LYC公司营销系统召开四季度营销工作会
发布时间：2009-10-13
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10月6日，LYC公司营销系统召开四季度营销工作会，要求全体营销人员发挥团队协作精神，转变营销观念，细分市场，突出优质客户，防范货款风险，以更加饱满的激情，全面完成公司下达的任务目标。
会议一改往日的会风，首先由各驻外代表处经理结合四季度任务指标，就团队建设、所在区域的市场状况用户结构及采取什么样的措施完成四季度任务指标进行了一一汇报。
公司总经理助理、销售处处长吉冰旭对各代表处的工作进行了点评，并就如何确保四季度任务指标的完成进行了安排部署。
四季度是全年工作的收盘阶段，为确保公司全年任务指标的顺利完成，销售处要求各级领导率先垂范，冲到营销工作线，带领全体营销人员坚定不移地落实防范货款风险24字方针，坚定不移地做好超期在途的压减工作，通过持续提高营销文化的软实力，持续提高营销创新力，提高工作质量和效率，解决好增量与应收帐款、总量与价格、市场开发与资源保障之间的矛盾，为企业实现新的跨越做出贡献。
公司副总经理孙其林讲话指出，目前公司正处于非常关键的历史时期，虽然营销系统前九个月取得了较好的成绩，但面对咄咄逼人的市场形势，为确保任务指标的完成，全体营销人员要树立危机意识和大局意识，抓住国家经济调整的机遇，以及公司全面启动产业全面升级项目的契机，进一步转变营销观念，树立全面营销、全过程营销、全员营销的观念，坚持突出市场需求导向和以客户为中心的意识，制订中长期营销战略规划和实施方案，确定差异化营销策略，向轴承相关产品方向发展，实现营销总量的不断扩大。同时，突出优质客户，强化服务意识，加强团队建设和品牌的推广力度。全体营销人员要加强业务学习，不断提高自身素质和工作效率，实现由单纯业务操作型向业务操作及技术服务复合型转变，拿出敢于亮剑的精神和干事创业的激情，自我完善、团结协作、创新工作，确保产销率达到100%，以及压缩超期在途等目标任务的圆满完成。（LYC）
会议一改往日的会风，首先由各驻外代表处经理结合四季度任务指标，就团队建设、所在区域的市场状况用户结构及采取什么样的措施完成四季度任务指标进行了一一汇报。
公司总经理助理、销售处处长吉冰旭对各代表处的工作进行了点评，并就如何确保四季度任务指标的完成进行了安排部署。
四季度是全年工作的收盘阶段，为确保公司全年任务指标的顺利完成，销售处要求各级领导率先垂范，冲到营销工作线，带领全体营销人员坚定不移地落实防范货款风险24字方针，坚定不移地做好超期在途的压减工作，通过持续提高营销文化的软实力，持续提高营销创新力，提高工作质量和效率，解决好增量与应收帐款、总量与价格、市场开发与资源保障之间的矛盾，为企业实现新的跨越做出贡献。
公司副总经理孙其林讲话指出，目前公司正处于非常关键的历史时期，虽然营销系统前九个月取得了较好的成绩，但面对咄咄逼人的市场形势，为确保任务指标的完成，全体营销人员要树立危机意识和大局意识，抓住国家经济调整的机遇，以及公司全面启动产业全面升级项目的契机，进一步转变营销观念，树立全面营销、全过程营销、全员营销的观念，坚持突出市场需求导向和以客户为中心的意识，制订中长期营销战略规划和实施方案，确定差异化营销策略，向轴承相关产品方向发展，实现营销总量的不断扩大。同时，突出优质客户，强化服务意识，加强团队建设和品牌的推广力度。全体营销人员要加强业务学习，不断提高自身素质和工作效率，实现由单纯业务操作型向业务操作及技术服务复合型转变，拿出敢于亮剑的精神和干事创业的激情，自我完善、团结协作、创新工作，确保产销率达到100%，以及压缩超期在途等目标任务的圆满完成。（LYC）