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LYC公司出台“质量月”活动方案
发布时间：2009-09-17
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9月份是全国质量月，为了落实科学发展观，认真践行，LYC公司董事长、总经理陈国桢提出“从零开始，向零奋斗”的质量理念，提升全体员工的质量意识和责任心，坚定不移地完成公司年度经营目标，公司出台“质量月”活动方案，营造全员重视质量的浓厚氛围。
一是按照公司大干后四个月动员大会的精神，各单位要高度重视，迅速行动起来分析本单位产品质量形势。通过加大宣传力度、表彰先进人物和质量标兵，展示单位在产品质量改进方面所做的工作和成效。
二是举办质量征文、质量知识竞赛等活动，质量环保部下发质量管理方面知识的学习材料和试题，为质量月活动营造氛围。
三是按照公司质量管理体系换版工作的要求，于9月份邀请质量管理专家对公司各部门主管领导和管理骨干进行一次新标准培训活动。
四是各单位要根据顾客验收、使用中反馈的问题，以及内部生产过程中发现的质量问题，选择典型问题制定改进措施，并在9月30日前对改进工作进行总结，确保产品质量不断提升。
五是针对铁路产品与国外、国内行业厂家的轴承质量、技术方面差异进行调研，明确在行业的位置、找准不足。从硬件设施、工作环境、工艺方法等方面，制定改进计划，进一步提高产品质量和技术水平。
六是为了激发检验员主动学业务、学技术及苦练内功，进一步提升产品质量保证能力，确保铁路轴承行车安全。结合铁路轴承厂验会的部署，在公司铁路系统开展“信得过”质量检查员评选活动。（LYC）
一是按照公司大干后四个月动员大会的精神，各单位要高度重视，迅速行动起来分析本单位产品质量形势。通过加大宣传力度、表彰先进人物和质量标兵，展示单位在产品质量改进方面所做的工作和成效。
二是举办质量征文、质量知识竞赛等活动，质量环保部下发质量管理方面知识的学习材料和试题，为质量月活动营造氛围。
三是按照公司质量管理体系换版工作的要求，于9月份邀请质量管理专家对公司各部门主管领导和管理骨干进行一次新标准培训活动。
四是各单位要根据顾客验收、使用中反馈的问题，以及内部生产过程中发现的质量问题，选择典型问题制定改进措施，并在9月30日前对改进工作进行总结，确保产品质量不断提升。
五是针对铁路产品与国外、国内行业厂家的轴承质量、技术方面差异进行调研，明确在行业的位置、找准不足。从硬件设施、工作环境、工艺方法等方面，制定改进计划，进一步提高产品质量和技术水平。
六是为了激发检验员主动学业务、学技术及苦练内功，进一步提升产品质量保证能力，确保铁路轴承行车安全。结合铁路轴承厂验会的部署，在公司铁路系统开展“信得过”质量检查员评选活动。（LYC）