笑对金融危机———摩根轴承“摆渡险滩”秘诀

　　“金融危机不过如此。”去年下半年起，摩根轴承有限公司董事长严列平就深切感受到市场萎缩的压力，但如今，他已能轻松地面对记者采访，掷地有声地对这场金融危机引发的冲击下此定论。尽管这一刻，他所处的轴承行业，市场萎缩的客观事实并未根本转变。
　　5月以来，摩根轴承的出口数据，每个月都以10%以上的速度回升，往年七八月是传统淡季，今年可好，反而成了出乎意料的旺季。工人们放弃休假加班加点赶工的景象时隔几个月再度出现，企业在淡季执行技术改造的原计划，也不得不为突如其来的订单让路。“现在看来，Z低谷的时候已过去了，接下来该考虑如何发展了。”看着销售部门汇总上来的厚厚报表，听着车间机器的轰鸣，严列平已有了判断。
　　早在这场危机来临前，摩根轴承就对产品门类进行了调整，一度是公司重要财源的空调轴承产品，如今占比不到30%，取而代之的是办公自动化和汽车用轴承，这两大类产品已占据公司轴承的半壁江山。在严列平看来，正是提早调整了产品结构，让摩根轴承能在这场危机中有惊无险。
　　“汽车和办公自动化行业对轴承品质要求高，一旦跨入门槛，以后的日子就好过得多。”今年以来，一系列鼓励购车政策的出台，点燃了国内汽车消费热情，这也让“傍”上汽车行业的摩根乐开了。与一般产品容易找到替代品不同，由于汽车安全、稳定的要求，决定了汽车生产商在采购轴承时，希望与供应商建立长期供货关系，而这正是门槛进入后“日子好过”的原因。
　　相较于份额尚浅的汽车轴承，全球10台复印机中可能就有5台已用上了摩根产品。严列平描述了这条通达全球的产业路径：全球Z大的10来家复印机生产企业集中在日本和欧美，包括佳能、松下、施乐等，而它们的电机组件又多来自松下马达、日本电产马达和日本伺服电机这三家电机生产企业。这条产业链并未结束：松下马达90%的轴承，日本电产50%～60%的轴承，日本伺服电机30%的轴承，有着同一家供应商———摩根轴承。如此一来，摩根轴承以二级供应商身份，一下子拥抱了全球顶尖办公设备制造商。
　　与此同时，外需市场萎缩后，轴承企业纷纷转战国内的结果是，对大型家电企业订单的争夺更为激烈，而家电企业也以此压低价格，使得家电用轴承生产企业几无利润可言。因此，如今摩根轴承仍保持着一定比例的空调轴承生产量，意义或许仅是维护好老客户了。
　　让严列平对“金融危机不过如此”坚信不移的还有另一个原因，用他的话说就是，“金融危机逼着企业学会成本控制。”而这句话的潜台词就是：成本控制缓冲了外部经营环境恶化对企业造成的负面影响，也让企业重新审视了管理的价值。
　　摩根轴承一方面改多点供货为集中供货，以此与精选后的供应商建立起稳固的互惠互利关系；另一方面，对生产单位产品的原材料消耗量作出规定，并通过技术改造和提高自动化水平，提高产品质量，降低废品率，从而Z大程度地实现成本“软着陆”。（镇海蛟川网）