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破浪前行的新洛轴
发布时间：2009-08-24
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伟大的时代，激发着奋进的力量；科学的发展，展示着广阔的前景。在新中国成立60周年之际，经历了新一轮思想解放大潮洗礼的洛轴人在全球经济危机蔓延的形势下，在困难和风险中理性分析生存环境，清醒把握方向，在逆境里培育有利因素、挖掘发展潜力，团结一心谋发展，风雨同舟渡难关，一个生机勃勃的“新洛轴”向着“中国，世界一流”的愿景目标迈着坚实步伐！
虽然全球金融危机还在深度影响，而凤凰涅槃 、浴火重生后的洛轴却喜事连连：在5月26日中国机械工业联合会举行的中国机械工业百强信息发布会上，洛轴以出色的经营业绩再次进入“百强”行列；同日，国内Z大球滚轴承在洛轴下线；6月23日，国内首套3兆瓦风机轴承在洛轴研制成功；6月30日，洛轴与太原科技大学和河南科技大学签订产学研合作基地仪式在洛阳隆重举行，成为轴承行业关注的焦点……
凤凰涅槃看新生
洛轴，这个有着50多年历史，我国“一五”计划时期兴建的156项重点工程之一的老国企，2004年12月，在河南省委省政府的协调下，与永煤集团重组成立洛阳LYC轴承有限公司以来，重拳出击，新招不断，扭转了一个时期的亏损局面，不仅使这个老国企获得了新生，而且生产经营一直呈现持续稳步上升的态势。
然而LYC公司起步之时，也遇到了前所未有的困难和压力。河南煤业化工集团董事长、党委书记陈雪枫对LYC公司的发展十分重视，在不同的场合多次明确强调：要以“用心做事、追求卓越”的精神，同时秉承洛轴的“信得过”精神，科学管理，精心运营，不辜负省市政府的希望，不辜负永煤和洛轴广大干部职工的信任，将LYC事业做强做大。LYC公司及时把永煤的“用心做事、追求卓越”的理念与洛轴的“信得过”精神相融合，提出了“用心做事、创新实干、打造信得过企业”的经营理念。在管理上，采取“三集中”（集中采购、集中储备、集中资金）和“五统一”（统一计划、统一采购、统一分配、统一调度、统一管理）的管理模式。
其中，对营销体制的改革，变原来具有独立法人地位的销售子公司为销售代表处，将分散销售变成统一销售。根据市场实际情况重新划分新的销售区域，在重点城市、重点区域增设了新的代表处，细化了产品市场，扩大了市场份额；同时，根据市场变化情况适时调整了产品市场价格，做到与市场同步，实现效益Z大化。销售体制的改革，使LYC的销售市场得到较大拓展。
物资供应部门通过公开、公正的竞聘方式对机构、岗位整合，实施“竹节式”的阳光采购，对物资实行“相互制衡、集体议标”的比价采购，大大降低了物资采购成本，同时对废旧物资的出售进行公开招标，使废旧物资的出售成为企业扩大效益的一个新的经济增长点。
生产管理部门打破传统的生产组织方式，遵循市场订单拉动成品，成品拉动前工序零部件的生产原则，在实际生产过程中，采取人歇机不停等措施，挖掘生产潜力，开足马力，Z大限度地增产释量，每月产出水平不断攀升。
与此同时，经济运行部完善了质量保证体系、价格体系等近70项管理制度；人力资源部出台了新的薪酬考核办法，变以前的档案工资为岗位工资，实现了工资收入公开、透明；财务部实现了财务统管。
机遇与挑战并存，希望与困难同在。在LYC的发展过程中，对于错失过机遇的洛轴人来说，发展的愿望从来没有像今天这样迫切，发展的观念从来没有像今天这样深入人心，发展的劲头也从来没有像今天这样饱满昂扬。公司上下高唱“大发展、大跨越”的主旋律，团结一心谋发展，扎扎实实干事业，员工的潜能得到充分发挥和空前释放。
当LYC公司成立一周年的时候，人们欣喜地看到，年初确定的指标已被超额完成，且同口径比洛轴历史上完成的Z好指标增长23.24％，百元收入成本率比洛轴Z好年份相比降低了15.56％，人均增加值劳动生产率高出行业平均水平0.3万元。
此后，LYC公司一年一个新台阶，主要经营指标不断刷新洛轴历史纪录，呈现出了强劲的发展势头——2005年实现营业收入创洛轴历史Z好水平，全年综合效益指数达到108.37%；2006年营业收入同比增长29.58%，综合效益指数为115.38%；2007年营业收入同比增长36.26%；2008年更是实现了营业收入54.03％的国内轴承行业Z大增幅。实现主营销售收入同比增幅42.96％，远远高于轴承行业24％的增长幅度，比洛轴历史Z好水平的年份整整翻了一番还多。产销增幅跃居国内同行业，其利润增幅也位居同行业前列，LYC的非凡业绩成为国内轴承行业一大亮点。
四年四大步，在驶入发展快车道的同时，LYC公司也进一步巩固了在中国轴承行业的排头兵地位。而这，也仅仅是重铸洛轴辉煌大幕的拉开。
特色文化激活力
任何新事物的产生和发展必然伴随着各种矛盾的冲突和各种观念的碰撞。LYC公司新成立时也是这样。当时，人们反思洛轴的过去，大都认同集团公司董事长、党委书记陈雪枫一针见血所指出的“观念落后，执行文化缺失，这是制约企业发展众所周知的‘瓶颈’。要与时俱进，更新员工思想观念，要把企业当家，事业当命作为全体干部员工的行为准则”。找准了“病根”，LYC公司及时引入永煤控股“用心做事、追求卓越”的先进理念，进行灌输和疏导，推动了职工观念的转变。随后，LYC公司将2006年定为企业文化建设年，将永煤优秀文化和洛轴50多年积淀的深厚文化进行融合，打造“共同的目标、共同的责任、共同的利益”的文化理念。
LYC公司现任董事长、总经理陈国桢也在不同场合多次强调：LYC正处在谋求发展的关键时期，要实现企业的快速发展，完成愿景目标，各级干部必须做到“三个转变”（思想观念、生产管理者向经营者、岗位经济责任向岗位职业责任），树立“四种风气”（敬业务实、勤俭创业、学习进取、清廉为民），明确提出公司的经营理念就是“谋求发展、造福员工”，要在全体员工中形成和谐沟通、风清气正、干事创业、凝心聚力谋发展的氛围。为此，公司通过各种形式、采取各种措施向全体员工宣传企业中长期远景规划、企业战略发展思路，以统一思想，振奋精神，激励和调动全体员工。
栽得梧桐树，留得凤凰在。LYC公司适时推出“感情留人、待遇留人、事业留人”的举措。制定了“营造一个干事创业的氛围，建立一个能者上庸者下的用人机制，形成一个科学、公平、合理的人才培训、成长体系”的“三个一”人才战略。2007年底，LYC公司对所有中层干部进行了重新选拔任用，对所有科级干部实行全部下岗再竞聘上岗。同时，多渠道、全方位开展了员工培训教育，全面提高员工素质，让每一名员工“用心做事，主动做事，正确做事”。公司建立健全了员工薪酬管理制度，对工作业绩突出的员工实行多种奖励措施，仅2007年，公司就有103名职工因工作突出，获得了工资晋档奖励。公司还对劳动模范、优秀管理者、“信得过”车间、班组给予重奖，激发了广大员工的工作热情。并通过一些行之有效的措施吸引和招揽外部人才，筹措资金改造大学生公寓……实实在在的诚心和行动，让员工看到了企业美好的愿景。
如今走进洛轴的每一个生产现场，和着隆隆的机器声，看到的是一个个精神抖擞而忙碌的身影和一件件闪光发亮的产品下线，厂区处处升腾着实现企业美好愿景的希望，洋溢着用心做事的热情和干劲，这使每一个身临其境的人都不自觉地受到感染。这景象来自于LYC“抢抓机遇，加快发展”理念的引导，这景象来自于广大职工对企业发展的执着和渴望。
企业文化的魅力，促发了企业经济的活力。LYC公司成立四年多来，LYC品牌相继被评为中国Z具影响力品牌、中国Z具市场竞争力品牌；LYC公司先后被评为河南省首批信用建设示范单位、洛阳市Z具创新力企业，连续四年蝉联中国工业行业排头兵企业。LYC公司董事长、总经理陈国桢当选河南省人大代表、2007年“洛阳年度经济人物”，并作为河南省知名的劳模和支持残疾人事业的大企业优秀代表，荣幸地成为2008年北京残奥会火炬接力手……这一系列荣誉，是国家和社会对LYC公司四年多来加快企业重组改制，生产经营工作一年一个新台阶，经济运行保持了强劲的上升势头，企业步入了健康快速发展快车道的充分肯定和认可。这些荣誉就像一张张名片，让LYC魅力四射，彰显了LYC品牌在中国工业行业中的综合实力和品牌效应，增加了企业的无形资产，提升了LYC在市场中的竞争力。
科技创新显实力
科技创新是企业实现科学发展的必由之路。集团公司董事长、党委书记陈雪枫多次明确强调在市场竞争日趋激烈的形势下，要努力提升高技术含量、高附加值和高精尖产品的产能，形成企业核心竞争力，抢占市场竞争的制高点。LYC公司董事长、总经理陈国桢亲自兼任技术中心主任，将技术中心体制转变为分公司，实行项目制管理，建立了科研项目专项奖励制度、“人才奖励基金”制度、“中高级专家制度”等多种激励方式，制定了《技术研发项目管理办法》、《人才奖励基金管理暂行办法》，以项目建设为重点加快结构调整步伐，提高经济运行质量。在公司内部，实施大规模技改工作。特大型环锻件生产线项目、锻造厂节能减排改造项目、铁路重载轴承大修项目、大型轴承技改项目……在世界金融危机的影响下，LYC公司提出“弯道超车”理念，不仅没有放慢步子，而且加快速度进行技改，拉动轴承制造技术水平的全面提升，以更强的装备能力、技术实力，领跑行业。
科学技术是生产力。2008年9月份，LYC公司为国家重点专项攻关研制的国内首套机床主轴用高精度特大型轴承顺利通过联合专家组的验收。在验收过程中，曾发生这样有意思的一幕。当该公司将草拟的验收报告汇报给验收专家组之后，专家们认为LYC对这一项目的评价太保守，太谦虚，专家组成员一致认为这一产品的研制成功，解决了我国高精度特大型轴承的设计和制造的核心技术，产品达到先进水平，填补了国内特大型精密机床轴承制造技术的空白，具有里程碑意义，并当场表示，要为LYC做宣传，推介产品，上报项目。而这只是LYC公司加快科技研发工作的一个缩影。两年来，LYC先后共有115人次获得了“人才基金”奖励。共申请专利132项，取得专利授权125项。
目前，LYC高新技术轴承被应用在“神舟”系列飞船、嫦娥奔月工程、高速铁路等国家重点工程中，仅2008年就连续创下多项国内之Z、亚洲之Z：亚洲Z大Z重的推力向心滚子轴承、亚洲Z大的转盘轴承、国内首次对航空专用轴承进行全面多项综合性能试验、为国内能批量生产兆瓦级风电机组配套的产品首次并网发电成功……每一个大项目、大工程的背后，都活跃着LYC的身影，在世人面前展示了LYC“民族轴承工业的脊梁”这一良好形象。
倾力打造“新洛轴”
新洛轴是洛轴人对“新洛轴工程”的简称，工程总投资25亿元、建设用地达1000亩。重点发展符合国家产业政策，市场前景广阔的风力发电机用轴承、精密机床轴承及特种精密轴承、汽车专用轴承，重大技术装备配套的大型及特大型轴承，高速铁路及轨道车辆轴承、矿山冶金轴承等高、精、尖产品。同时，为加强技术创新能力建设，建成一流的轴承生产、研发、检测及试验基地。该工程首期规划风力发电轴承、精密轴承、汽车轴承和研发检测试验中心等4个项目，工程全部建成达产后，将年新增销售收入60亿元～70亿元，使LYC公司年销售收入达到100亿元以上。其中，风电轴承一期项目，2008年7月份投产，11月份就达到设计能力，这在洛轴历史上还是头一回。
中国轴承工业协会名誉理事长张 凡认为：“‘新洛轴工程’建设是洛轴发展史上的一件大事，也是中国轴承行业的一件大事，其项目符合国家产业政策，代表了我国轴承行业的发展方向。”
河南省委、省政府和洛阳市委、市政府相继把“新洛轴工程”列为发展装备制造业的重点工程。洛阳市发改委有关负责人认为，该工程的建设，不仅是洛阳实施“项目引资双带动”战略的又一硕果，也是该市增强支柱产业实力，发展轴承产业的重大举措，对促进全市轴承产业优化升级，推动经济社会可持续发展意义深远。
集团公司董事长、党委书记陈雪枫十分关心新洛轴工程的项目，多次实地查看新洛轴工程进展情况，明确指出，要按照多、快、省的原则加快新洛轴工程各项目的推进力度，做到建设速度、工程质量、项目安全齐头并进，争取早日建成投产。新洛轴工程的开工建设备受上级领导及国内外同行业关注，该工程从2008年9月17日奠基至今，按照陈雪枫董事长的要求，严格按照项目施工制定的时间节点，细化管理、规范操作、强化安全意识，多工种交叉施工，确保了新洛轴工程的精密轴承项目、汽车轴承项目和风电轴承项目建设齐头并进，全面铺开。在新洛轴工程一期300多亩厂区内，机声隆隆的火热施工场面，夜以继日的建设速度，成为洛阳开发区动力谷的一道靓丽风景线。目前，工程一期的三个子项目钢架结构厂房初现雏形，新洛轴工程先期订购的设备已经开始陆续到位。到2010年年底，洛龙科技园区内将崛起一座现代化的轴承工业基地——新洛轴工程；到2015年，营业收入达到100亿元的LYC公司，将一举跻身轴承行业世界一流。
矢志不移争
2008年5月20日和2009年6月9日，河南省委副书记、省长郭庚茂先后两次来到LYC公司调研，他指出，洛轴的销售网络、品牌效应非常好，国有大企业的资源非常宝贵，欠缺的是机制。所以要抓住机遇，深化改革，完善机制，调动方方面面的积极性，通过开放，利用方方面面的力量和资源，做到中国、世界一流轴承企业。
这是压力更是动力，这是期望更是责任。值得重笔一书的是，2008年12月5日，河南Z大、Z好、Z具成长性和活力的“煤化航母”——河南煤业化工集团成立，这为LYC公司又好又快发展提供了强大的动力和良好的机遇。作为河南煤化装备制造板块的龙头企业的LYC公司，快速建成“一流管理、一流技术、一流产品、一流品牌、一流效益”的化、现代化企业，为河南煤化集团的壮大发展、为实现中原崛起贡献一份力量是历史赋予的责任。
目前，风力发电已经列入国家重点扶持的项目之一。作为国内涉足风能轴承国产化研发的LYC公司，先后研制出填补国内空白，具有自主知识产权的600千瓦、660千瓦、750千瓦以及国内首套大功率1.5兆瓦、2兆瓦和3兆瓦容量Z大的风机配套轴承以及风机上需配套的所有型号轴承产品，并形成规模生产能力，代表了国内风能轴承研发的Z高水平。
今年以来，涉及国家重点工程、重点产业的转盘轴承、轧机和高速铁路轴承等继续保持旺销势头，连续刷新单月纪录，创造了一个又一个奇迹……面对下一步发展，一个更大的设想和动作正在酝酿和实施之中：用一年半时间，紧盯铁路、扩大风电、做强冶矿、夯实汽车、稳定通用，全面实施产业升级。具体有：以风电增速箱轴承为代表的风电轴承三期项目；以时速350km/h的高速动车组轴承为代表的轨道交通车辆轴承项目；以三代轿车轮毂轴承为代表的新型汽车轴承项目；以盾构机轴承、高精密薄板轧辊轴承为代表的产业机械轴承；无异音高等级电机轴承项目；技术中心创新能力建设项目。项目完成后，洛轴自主创新能力和核心竞争力将得到更大的提升，并在研发、装备、产品等关键领域将达到国内，领先。到那时，洛轴提前实现中长期发展规划年销售收入100亿元的目标，也必将为河南煤业化工集团成为民族工业之栋梁贡献一份力量。
当前，面对世界金融危机的强烈冲击，集体公司董事长、党委书记陈雪枫多次明确指出：“我们要牢牢把握宏观环境出现的新变化和企业发展面临的新态势，顺势而为，化危为机，在应对危机中寻找机遇，在化解难题中谋求突破，推动集团公司又好又快发展，铸造企业更大的辉煌。”LYC公司领导班子深刻领悟并形成共识：“我们要重铸洛轴的辉煌。什么是洛轴的辉煌？就是要做中国行业，进入世界一流。尽管我们曾经错失过一些机会，但我们只要抓住现在的机会，仍能在较短时间内赶上世界先进水平。”
改革，在路上；好日子，在后头。中国精度Z高轴承、尺寸Z大轴承、重量Z重轴承、零件Z多轴承和结构Z独特轴承的诞生地——洛轴，给人们留下了更多的希冀和期待！（河南日报）
虽然全球金融危机还在深度影响，而凤凰涅槃 、浴火重生后的洛轴却喜事连连：在5月26日中国机械工业联合会举行的中国机械工业百强信息发布会上，洛轴以出色的经营业绩再次进入“百强”行列；同日，国内Z大球滚轴承在洛轴下线；6月23日，国内首套3兆瓦风机轴承在洛轴研制成功；6月30日，洛轴与太原科技大学和河南科技大学签订产学研合作基地仪式在洛阳隆重举行，成为轴承行业关注的焦点……
凤凰涅槃看新生
洛轴，这个有着50多年历史，我国“一五”计划时期兴建的156项重点工程之一的老国企，2004年12月，在河南省委省政府的协调下，与永煤集团重组成立洛阳LYC轴承有限公司以来，重拳出击，新招不断，扭转了一个时期的亏损局面，不仅使这个老国企获得了新生，而且生产经营一直呈现持续稳步上升的态势。
然而LYC公司起步之时，也遇到了前所未有的困难和压力。河南煤业化工集团董事长、党委书记陈雪枫对LYC公司的发展十分重视，在不同的场合多次明确强调：要以“用心做事、追求卓越”的精神，同时秉承洛轴的“信得过”精神，科学管理，精心运营，不辜负省市政府的希望，不辜负永煤和洛轴广大干部职工的信任，将LYC事业做强做大。LYC公司及时把永煤的“用心做事、追求卓越”的理念与洛轴的“信得过”精神相融合，提出了“用心做事、创新实干、打造信得过企业”的经营理念。在管理上，采取“三集中”（集中采购、集中储备、集中资金）和“五统一”（统一计划、统一采购、统一分配、统一调度、统一管理）的管理模式。
其中，对营销体制的改革，变原来具有独立法人地位的销售子公司为销售代表处，将分散销售变成统一销售。根据市场实际情况重新划分新的销售区域，在重点城市、重点区域增设了新的代表处，细化了产品市场，扩大了市场份额；同时，根据市场变化情况适时调整了产品市场价格，做到与市场同步，实现效益Z大化。销售体制的改革，使LYC的销售市场得到较大拓展。
物资供应部门通过公开、公正的竞聘方式对机构、岗位整合，实施“竹节式”的阳光采购，对物资实行“相互制衡、集体议标”的比价采购，大大降低了物资采购成本，同时对废旧物资的出售进行公开招标，使废旧物资的出售成为企业扩大效益的一个新的经济增长点。
生产管理部门打破传统的生产组织方式，遵循市场订单拉动成品，成品拉动前工序零部件的生产原则，在实际生产过程中，采取人歇机不停等措施，挖掘生产潜力，开足马力，Z大限度地增产释量，每月产出水平不断攀升。
与此同时，经济运行部完善了质量保证体系、价格体系等近70项管理制度；人力资源部出台了新的薪酬考核办法，变以前的档案工资为岗位工资，实现了工资收入公开、透明；财务部实现了财务统管。
机遇与挑战并存，希望与困难同在。在LYC的发展过程中，对于错失过机遇的洛轴人来说，发展的愿望从来没有像今天这样迫切，发展的观念从来没有像今天这样深入人心，发展的劲头也从来没有像今天这样饱满昂扬。公司上下高唱“大发展、大跨越”的主旋律，团结一心谋发展，扎扎实实干事业，员工的潜能得到充分发挥和空前释放。
当LYC公司成立一周年的时候，人们欣喜地看到，年初确定的指标已被超额完成，且同口径比洛轴历史上完成的Z好指标增长23.24％，百元收入成本率比洛轴Z好年份相比降低了15.56％，人均增加值劳动生产率高出行业平均水平0.3万元。
此后，LYC公司一年一个新台阶，主要经营指标不断刷新洛轴历史纪录，呈现出了强劲的发展势头——2005年实现营业收入创洛轴历史Z好水平，全年综合效益指数达到108.37%；2006年营业收入同比增长29.58%，综合效益指数为115.38%；2007年营业收入同比增长36.26%；2008年更是实现了营业收入54.03％的国内轴承行业Z大增幅。实现主营销售收入同比增幅42.96％，远远高于轴承行业24％的增长幅度，比洛轴历史Z好水平的年份整整翻了一番还多。产销增幅跃居国内同行业，其利润增幅也位居同行业前列，LYC的非凡业绩成为国内轴承行业一大亮点。
四年四大步，在驶入发展快车道的同时，LYC公司也进一步巩固了在中国轴承行业的排头兵地位。而这，也仅仅是重铸洛轴辉煌大幕的拉开。
特色文化激活力
任何新事物的产生和发展必然伴随着各种矛盾的冲突和各种观念的碰撞。LYC公司新成立时也是这样。当时，人们反思洛轴的过去，大都认同集团公司董事长、党委书记陈雪枫一针见血所指出的“观念落后，执行文化缺失，这是制约企业发展众所周知的‘瓶颈’。要与时俱进，更新员工思想观念，要把企业当家，事业当命作为全体干部员工的行为准则”。找准了“病根”，LYC公司及时引入永煤控股“用心做事、追求卓越”的先进理念，进行灌输和疏导，推动了职工观念的转变。随后，LYC公司将2006年定为企业文化建设年，将永煤优秀文化和洛轴50多年积淀的深厚文化进行融合，打造“共同的目标、共同的责任、共同的利益”的文化理念。
LYC公司现任董事长、总经理陈国桢也在不同场合多次强调：LYC正处在谋求发展的关键时期，要实现企业的快速发展，完成愿景目标，各级干部必须做到“三个转变”（思想观念、生产管理者向经营者、岗位经济责任向岗位职业责任），树立“四种风气”（敬业务实、勤俭创业、学习进取、清廉为民），明确提出公司的经营理念就是“谋求发展、造福员工”，要在全体员工中形成和谐沟通、风清气正、干事创业、凝心聚力谋发展的氛围。为此，公司通过各种形式、采取各种措施向全体员工宣传企业中长期远景规划、企业战略发展思路，以统一思想，振奋精神，激励和调动全体员工。
栽得梧桐树，留得凤凰在。LYC公司适时推出“感情留人、待遇留人、事业留人”的举措。制定了“营造一个干事创业的氛围，建立一个能者上庸者下的用人机制，形成一个科学、公平、合理的人才培训、成长体系”的“三个一”人才战略。2007年底，LYC公司对所有中层干部进行了重新选拔任用，对所有科级干部实行全部下岗再竞聘上岗。同时，多渠道、全方位开展了员工培训教育，全面提高员工素质，让每一名员工“用心做事，主动做事，正确做事”。公司建立健全了员工薪酬管理制度，对工作业绩突出的员工实行多种奖励措施，仅2007年，公司就有103名职工因工作突出，获得了工资晋档奖励。公司还对劳动模范、优秀管理者、“信得过”车间、班组给予重奖，激发了广大员工的工作热情。并通过一些行之有效的措施吸引和招揽外部人才，筹措资金改造大学生公寓……实实在在的诚心和行动，让员工看到了企业美好的愿景。
如今走进洛轴的每一个生产现场，和着隆隆的机器声，看到的是一个个精神抖擞而忙碌的身影和一件件闪光发亮的产品下线，厂区处处升腾着实现企业美好愿景的希望，洋溢着用心做事的热情和干劲，这使每一个身临其境的人都不自觉地受到感染。这景象来自于LYC“抢抓机遇，加快发展”理念的引导，这景象来自于广大职工对企业发展的执着和渴望。
企业文化的魅力，促发了企业经济的活力。LYC公司成立四年多来，LYC品牌相继被评为中国Z具影响力品牌、中国Z具市场竞争力品牌；LYC公司先后被评为河南省首批信用建设示范单位、洛阳市Z具创新力企业，连续四年蝉联中国工业行业排头兵企业。LYC公司董事长、总经理陈国桢当选河南省人大代表、2007年“洛阳年度经济人物”，并作为河南省知名的劳模和支持残疾人事业的大企业优秀代表，荣幸地成为2008年北京残奥会火炬接力手……这一系列荣誉，是国家和社会对LYC公司四年多来加快企业重组改制，生产经营工作一年一个新台阶，经济运行保持了强劲的上升势头，企业步入了健康快速发展快车道的充分肯定和认可。这些荣誉就像一张张名片，让LYC魅力四射，彰显了LYC品牌在中国工业行业中的综合实力和品牌效应，增加了企业的无形资产，提升了LYC在市场中的竞争力。
科技创新显实力
科技创新是企业实现科学发展的必由之路。集团公司董事长、党委书记陈雪枫多次明确强调在市场竞争日趋激烈的形势下，要努力提升高技术含量、高附加值和高精尖产品的产能，形成企业核心竞争力，抢占市场竞争的制高点。LYC公司董事长、总经理陈国桢亲自兼任技术中心主任，将技术中心体制转变为分公司，实行项目制管理，建立了科研项目专项奖励制度、“人才奖励基金”制度、“中高级专家制度”等多种激励方式，制定了《技术研发项目管理办法》、《人才奖励基金管理暂行办法》，以项目建设为重点加快结构调整步伐，提高经济运行质量。在公司内部，实施大规模技改工作。特大型环锻件生产线项目、锻造厂节能减排改造项目、铁路重载轴承大修项目、大型轴承技改项目……在世界金融危机的影响下，LYC公司提出“弯道超车”理念，不仅没有放慢步子，而且加快速度进行技改，拉动轴承制造技术水平的全面提升，以更强的装备能力、技术实力，领跑行业。
科学技术是生产力。2008年9月份，LYC公司为国家重点专项攻关研制的国内首套机床主轴用高精度特大型轴承顺利通过联合专家组的验收。在验收过程中，曾发生这样有意思的一幕。当该公司将草拟的验收报告汇报给验收专家组之后，专家们认为LYC对这一项目的评价太保守，太谦虚，专家组成员一致认为这一产品的研制成功，解决了我国高精度特大型轴承的设计和制造的核心技术，产品达到先进水平，填补了国内特大型精密机床轴承制造技术的空白，具有里程碑意义，并当场表示，要为LYC做宣传，推介产品，上报项目。而这只是LYC公司加快科技研发工作的一个缩影。两年来，LYC先后共有115人次获得了“人才基金”奖励。共申请专利132项，取得专利授权125项。
目前，LYC高新技术轴承被应用在“神舟”系列飞船、嫦娥奔月工程、高速铁路等国家重点工程中，仅2008年就连续创下多项国内之Z、亚洲之Z：亚洲Z大Z重的推力向心滚子轴承、亚洲Z大的转盘轴承、国内首次对航空专用轴承进行全面多项综合性能试验、为国内能批量生产兆瓦级风电机组配套的产品首次并网发电成功……每一个大项目、大工程的背后，都活跃着LYC的身影，在世人面前展示了LYC“民族轴承工业的脊梁”这一良好形象。
倾力打造“新洛轴”
新洛轴是洛轴人对“新洛轴工程”的简称，工程总投资25亿元、建设用地达1000亩。重点发展符合国家产业政策，市场前景广阔的风力发电机用轴承、精密机床轴承及特种精密轴承、汽车专用轴承，重大技术装备配套的大型及特大型轴承，高速铁路及轨道车辆轴承、矿山冶金轴承等高、精、尖产品。同时，为加强技术创新能力建设，建成一流的轴承生产、研发、检测及试验基地。该工程首期规划风力发电轴承、精密轴承、汽车轴承和研发检测试验中心等4个项目，工程全部建成达产后，将年新增销售收入60亿元～70亿元，使LYC公司年销售收入达到100亿元以上。其中，风电轴承一期项目，2008年7月份投产，11月份就达到设计能力，这在洛轴历史上还是头一回。
中国轴承工业协会名誉理事长张 凡认为：“‘新洛轴工程’建设是洛轴发展史上的一件大事，也是中国轴承行业的一件大事，其项目符合国家产业政策，代表了我国轴承行业的发展方向。”
河南省委、省政府和洛阳市委、市政府相继把“新洛轴工程”列为发展装备制造业的重点工程。洛阳市发改委有关负责人认为，该工程的建设，不仅是洛阳实施“项目引资双带动”战略的又一硕果，也是该市增强支柱产业实力，发展轴承产业的重大举措，对促进全市轴承产业优化升级，推动经济社会可持续发展意义深远。
集团公司董事长、党委书记陈雪枫十分关心新洛轴工程的项目，多次实地查看新洛轴工程进展情况，明确指出，要按照多、快、省的原则加快新洛轴工程各项目的推进力度，做到建设速度、工程质量、项目安全齐头并进，争取早日建成投产。新洛轴工程的开工建设备受上级领导及国内外同行业关注，该工程从2008年9月17日奠基至今，按照陈雪枫董事长的要求，严格按照项目施工制定的时间节点，细化管理、规范操作、强化安全意识，多工种交叉施工，确保了新洛轴工程的精密轴承项目、汽车轴承项目和风电轴承项目建设齐头并进，全面铺开。在新洛轴工程一期300多亩厂区内，机声隆隆的火热施工场面，夜以继日的建设速度，成为洛阳开发区动力谷的一道靓丽风景线。目前，工程一期的三个子项目钢架结构厂房初现雏形，新洛轴工程先期订购的设备已经开始陆续到位。到2010年年底，洛龙科技园区内将崛起一座现代化的轴承工业基地——新洛轴工程；到2015年，营业收入达到100亿元的LYC公司，将一举跻身轴承行业世界一流。
矢志不移争
2008年5月20日和2009年6月9日，河南省委副书记、省长郭庚茂先后两次来到LYC公司调研，他指出，洛轴的销售网络、品牌效应非常好，国有大企业的资源非常宝贵，欠缺的是机制。所以要抓住机遇，深化改革，完善机制，调动方方面面的积极性，通过开放，利用方方面面的力量和资源，做到中国、世界一流轴承企业。
这是压力更是动力，这是期望更是责任。值得重笔一书的是，2008年12月5日，河南Z大、Z好、Z具成长性和活力的“煤化航母”——河南煤业化工集团成立，这为LYC公司又好又快发展提供了强大的动力和良好的机遇。作为河南煤化装备制造板块的龙头企业的LYC公司，快速建成“一流管理、一流技术、一流产品、一流品牌、一流效益”的化、现代化企业，为河南煤化集团的壮大发展、为实现中原崛起贡献一份力量是历史赋予的责任。
目前，风力发电已经列入国家重点扶持的项目之一。作为国内涉足风能轴承国产化研发的LYC公司，先后研制出填补国内空白，具有自主知识产权的600千瓦、660千瓦、750千瓦以及国内首套大功率1.5兆瓦、2兆瓦和3兆瓦容量Z大的风机配套轴承以及风机上需配套的所有型号轴承产品，并形成规模生产能力，代表了国内风能轴承研发的Z高水平。
今年以来，涉及国家重点工程、重点产业的转盘轴承、轧机和高速铁路轴承等继续保持旺销势头，连续刷新单月纪录，创造了一个又一个奇迹……面对下一步发展，一个更大的设想和动作正在酝酿和实施之中：用一年半时间，紧盯铁路、扩大风电、做强冶矿、夯实汽车、稳定通用，全面实施产业升级。具体有：以风电增速箱轴承为代表的风电轴承三期项目；以时速350km/h的高速动车组轴承为代表的轨道交通车辆轴承项目；以三代轿车轮毂轴承为代表的新型汽车轴承项目；以盾构机轴承、高精密薄板轧辊轴承为代表的产业机械轴承；无异音高等级电机轴承项目；技术中心创新能力建设项目。项目完成后，洛轴自主创新能力和核心竞争力将得到更大的提升，并在研发、装备、产品等关键领域将达到国内，领先。到那时，洛轴提前实现中长期发展规划年销售收入100亿元的目标，也必将为河南煤业化工集团成为民族工业之栋梁贡献一份力量。
当前，面对世界金融危机的强烈冲击，集体公司董事长、党委书记陈雪枫多次明确指出：“我们要牢牢把握宏观环境出现的新变化和企业发展面临的新态势，顺势而为，化危为机，在应对危机中寻找机遇，在化解难题中谋求突破，推动集团公司又好又快发展，铸造企业更大的辉煌。”LYC公司领导班子深刻领悟并形成共识：“我们要重铸洛轴的辉煌。什么是洛轴的辉煌？就是要做中国行业，进入世界一流。尽管我们曾经错失过一些机会，但我们只要抓住现在的机会，仍能在较短时间内赶上世界先进水平。”
改革，在路上；好日子，在后头。中国精度Z高轴承、尺寸Z大轴承、重量Z重轴承、零件Z多轴承和结构Z独特轴承的诞生地——洛轴，给人们留下了更多的希冀和期待！（河南日报）