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新昌海康轴承应对金融危机的“吉祥三宝”
发布时间：2009-08-18
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“做企业如做人，一定要踏实、硬气”，这是新昌县海康轴承有限公司董事长王宾海常挂在嘴边的一句话。生活中，他也正是这样践行着，也正是这些良好的品格让他的企业安然渡过了经济寒冬……
海康轴承有限公司位于大市聚镇，是一家生产轴承套圈的中小型企业。董事长王宾海今年50岁，当过兵，坐过办公室，跑过供销，开过宾馆，直到现在办了企业，人生经历非常丰富。3年的军旅生涯在他身上留下了Z深的印记：为人诚信、办事稳健、态度豁达。王宾海就是凭借这三件“法宝”带领海康轴承成功克服了各种困难，逐步成长起来。
“硬气”：
8月10日，记者来到海康轴承的时候，这里正在发工资，很多职工领到了2000元左右，高的甚至到达3000元。记者以此推断轴承行业已经回暖了，王宾海笑了笑说：“回暖是对的，能发得出工资也是事实，但两者之间没有联系，我在一月份零销售的时候也照样发清工资的。”割料车间王焕木是一位老职工，有八年工龄，他说：“工资是硬碰硬的，每月十号上午11点前一定付清所有员工的工资。碰到节假日也是这样，八年来都是这样的。”海康轴承除了从不拖欠员工工资之外，还为每一位符合条件的员工缴纳了养老保险。如此善待员工，是因为王宾海认为：办企业不仅仅是为了个人，更是为了这一份社会责任。他说：“看到一位位员工从以前的骑自行车变成骑摩托车来上班，比我自己买了新汽车更有成就感。”
王宾海的“硬气”带来了员工的忠诚，现在海康轴承100多位员工中有90多人是2001年创业时的老员工，而且对产品质量的把握也不用老总多操心。老员工蔡三牛说：“老板做好老板的事情，找来业务让我们做，付工资给我们，我们员工么就是把产品做好，大家都做好自己的事情。”
王宾海办厂8年来非但没拖欠过一次员工工资，对水费、电费、税收等都是预先一个月准备好专用资金的。2007年，海康轴承还经过绍兴市国家税务局审核被评定为纳税信誉“AA”级企业。
金融危机来临后，轴承行业随之还产生了信用危机。有些做来料加工的企业将钢管卖掉后就逃之夭夭了，所以很多轴承企业都不愿外放加工业务，不得已而为之，也计算着产品发原料。但是在海康的上游企业却依然十分信任王宾海，海康需要多少原材料马上发到。慈溪福达轴承有限公司董事长胡达云这样说：“多年交道了，王总做人很硬气的，把钢管放在海康这里跟放自己家一样，可以放心。”
稳健：
“办企业就像做燕巢一样，赚一点扩大一点，不能盲目扩大”，这是王宾海的企业发展理念。在很多人举债经营大肆扩张的时候，海康轴承却没有一分银行贷款。虽然发展速度比较慢，但这种稳健的发展方式，在经济寒流中展示了自己硬朗的身板。
自2001年投资180万元办轴承企业后，只用了几年，王宾海的轴承企业就快速成长起来，到2004年，企业年销售额达到1800万元，荣获了当年度新昌县企业跨越奖。2007年他依照当时的经济走势决定投资2条轴承成品线，现在它们已经为海康节省了50%的劳力，将产值提高了五成。2008年初他又投资1500多万进行设备改造，引进了液压和自动车床，大大提高了功效。这些都是企业产生利润后的生产规模再扩大，是一步一个脚印，踏踏实实踩出来的。
王宾海的“稳”还体现在他的行事作风上。他说，作为一名曾经的“兵”，自力更生、艰苦奋斗、勤俭节约这些军队作风是不会变的。他平常十分注意节约，少有消遣娱乐活动，总是把精力放在认真管理企业上面，除了出差，几乎每天都在自己的厂里，在车间里走走，或者上上网，关注经济形势和上游企业的运行状况。这也让他及早觉察到金融危机，提前做好应对的准备。
豁达：
在这次大面积的金融海啸影响下，海康也受到了一定的波及。从去年11月份开始，海康就面临了一些困难了。当时应收款的回收已经相当困难，订单急剧减少，生产量只有去年正常时的50%，今年1月甚至出现了零销售。但是王宾海并没有迷茫，他认为做企业总有形势差的时候，危机来临就得做好打硬仗的准备。“当时我已经做好了亏损30万的打算”，王宾海说，“狭路相逢勇者胜，坚持到底就是胜利。”
面对金融危机的步步紧逼，海康轴承逐步调整产品结构，减少套圈产量，增加来料加工业务。王宾海说：“虽然来料加工利润更薄，但能保证款项到位，风险小，至少员工能养过去，企业能正常运转下去。”到今年4月份后，上游企业的库存慢慢消化掉了，前景开始明朗，套圈的订单增多了，收回来的应收款也多起来了，情况一天一天好转。“就目前的情况来看，比预想的好很多，至少不会亏损。把困难预想得多一点，准备得充分一点，信心就会更加足一点。”王宾海这样说。(新昌新闻网)
海康轴承有限公司位于大市聚镇，是一家生产轴承套圈的中小型企业。董事长王宾海今年50岁，当过兵，坐过办公室，跑过供销，开过宾馆，直到现在办了企业，人生经历非常丰富。3年的军旅生涯在他身上留下了Z深的印记：为人诚信、办事稳健、态度豁达。王宾海就是凭借这三件“法宝”带领海康轴承成功克服了各种困难，逐步成长起来。
“硬气”：
8月10日，记者来到海康轴承的时候，这里正在发工资，很多职工领到了2000元左右，高的甚至到达3000元。记者以此推断轴承行业已经回暖了，王宾海笑了笑说：“回暖是对的，能发得出工资也是事实，但两者之间没有联系，我在一月份零销售的时候也照样发清工资的。”割料车间王焕木是一位老职工，有八年工龄，他说：“工资是硬碰硬的，每月十号上午11点前一定付清所有员工的工资。碰到节假日也是这样，八年来都是这样的。”海康轴承除了从不拖欠员工工资之外，还为每一位符合条件的员工缴纳了养老保险。如此善待员工，是因为王宾海认为：办企业不仅仅是为了个人，更是为了这一份社会责任。他说：“看到一位位员工从以前的骑自行车变成骑摩托车来上班，比我自己买了新汽车更有成就感。”
王宾海的“硬气”带来了员工的忠诚，现在海康轴承100多位员工中有90多人是2001年创业时的老员工，而且对产品质量的把握也不用老总多操心。老员工蔡三牛说：“老板做好老板的事情，找来业务让我们做，付工资给我们，我们员工么就是把产品做好，大家都做好自己的事情。”
王宾海办厂8年来非但没拖欠过一次员工工资，对水费、电费、税收等都是预先一个月准备好专用资金的。2007年，海康轴承还经过绍兴市国家税务局审核被评定为纳税信誉“AA”级企业。
金融危机来临后，轴承行业随之还产生了信用危机。有些做来料加工的企业将钢管卖掉后就逃之夭夭了，所以很多轴承企业都不愿外放加工业务，不得已而为之，也计算着产品发原料。但是在海康的上游企业却依然十分信任王宾海，海康需要多少原材料马上发到。慈溪福达轴承有限公司董事长胡达云这样说：“多年交道了，王总做人很硬气的，把钢管放在海康这里跟放自己家一样，可以放心。”
稳健：
“办企业就像做燕巢一样，赚一点扩大一点，不能盲目扩大”，这是王宾海的企业发展理念。在很多人举债经营大肆扩张的时候，海康轴承却没有一分银行贷款。虽然发展速度比较慢，但这种稳健的发展方式，在经济寒流中展示了自己硬朗的身板。
自2001年投资180万元办轴承企业后，只用了几年，王宾海的轴承企业就快速成长起来，到2004年，企业年销售额达到1800万元，荣获了当年度新昌县企业跨越奖。2007年他依照当时的经济走势决定投资2条轴承成品线，现在它们已经为海康节省了50%的劳力，将产值提高了五成。2008年初他又投资1500多万进行设备改造，引进了液压和自动车床，大大提高了功效。这些都是企业产生利润后的生产规模再扩大，是一步一个脚印，踏踏实实踩出来的。
王宾海的“稳”还体现在他的行事作风上。他说，作为一名曾经的“兵”，自力更生、艰苦奋斗、勤俭节约这些军队作风是不会变的。他平常十分注意节约，少有消遣娱乐活动，总是把精力放在认真管理企业上面，除了出差，几乎每天都在自己的厂里，在车间里走走，或者上上网，关注经济形势和上游企业的运行状况。这也让他及早觉察到金融危机，提前做好应对的准备。
豁达：
在这次大面积的金融海啸影响下，海康也受到了一定的波及。从去年11月份开始，海康就面临了一些困难了。当时应收款的回收已经相当困难，订单急剧减少，生产量只有去年正常时的50%，今年1月甚至出现了零销售。但是王宾海并没有迷茫，他认为做企业总有形势差的时候，危机来临就得做好打硬仗的准备。“当时我已经做好了亏损30万的打算”，王宾海说，“狭路相逢勇者胜，坚持到底就是胜利。”
面对金融危机的步步紧逼，海康轴承逐步调整产品结构，减少套圈产量，增加来料加工业务。王宾海说：“虽然来料加工利润更薄，但能保证款项到位，风险小，至少员工能养过去，企业能正常运转下去。”到今年4月份后，上游企业的库存慢慢消化掉了，前景开始明朗，套圈的订单增多了，收回来的应收款也多起来了，情况一天一天好转。“就目前的情况来看，比预想的好很多，至少不会亏损。把困难预想得多一点，准备得充分一点，信心就会更加足一点。”王宾海这样说。(新昌新闻网)