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LYC钢球厂召开上半年经营分析会 狠抓生产薄弱环节
发布时间：2009-07-23
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日前，LYC钢球厂迅速召开上半年经营分析会，认真贯彻公司上半年经营分析座谈会精神，针对存在的薄弱环节，制定明确措施，确保年度经营目标的完成。
钢球厂在充分分析上半年工作中存在的问题后，提出了“树正气鼓干劲，强落实夯基础，向内部市场要效益，向管理技术创新要效率，确保完成年度经营指标”的工作目标。为此，该单位在生产组织上以订单拉动，优化工作流程，挖掘生产能力，做到“保质、保量、保交货期”，实现产出Z大化。同时，以恢复设备精度为目标，利用设备自测装置从后往前逐台进行设备精度恢复，提高产品质量。在技术创新上以优化工艺和工装改进为主，规范操作，加大先进操作法的优选和推广力度，掀起比学赶帮超的工作氛围。在管理创新方面借助推行内部市场运行的东风，完善四级市场，科学定额，合理分配，让每名员工都成为一个市场的主体，把“市场就在岗位，岗位就是市场”落到实处，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，提高工作质量，提高产品实物质量，降低生产制造成本，在行业和市场中牢固树立LYC钢球的品牌形象。（LYC）
钢球厂在充分分析上半年工作中存在的问题后，提出了“树正气鼓干劲，强落实夯基础，向内部市场要效益，向管理技术创新要效率，确保完成年度经营指标”的工作目标。为此，该单位在生产组织上以订单拉动，优化工作流程，挖掘生产能力，做到“保质、保量、保交货期”，实现产出Z大化。同时，以恢复设备精度为目标，利用设备自测装置从后往前逐台进行设备精度恢复，提高产品质量。在技术创新上以优化工艺和工装改进为主，规范操作，加大先进操作法的优选和推广力度，掀起比学赶帮超的工作氛围。在管理创新方面借助推行内部市场运行的东风，完善四级市场，科学定额，合理分配，让每名员工都成为一个市场的主体，把“市场就在岗位，岗位就是市场”落到实处，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，提高工作质量，提高产品实物质量，降低生产制造成本，在行业和市场中牢固树立LYC钢球的品牌形象。（LYC）