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洛轴：弘扬信得过精神 打造信得过班组 努力创建工人先锋号
发布时间：2009-07-22
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洛阳LYC轴承有限公司，是在原洛轴主业资产和核心业务重组后一体化经营的新公司，现有职工12000多人，828多个班组。洛轴是“信得过”精神的发源地。企业有过悠久的历史和辉煌，并经历过全总领导赞誉“信得过”精神同“马恒昌小组”、“赵梦桃小组”与“三老四严、四个一样”的“铁人”精神齐名。省市各级政府对洛轴二次创业、重铸辉煌给予高度观注和支持，洛轴迎来了发展的又一个春天。洛轴近几年连年迈大步,各项指标屡创新高， 努力建设一流工艺装备、一流管理、一流产品、一流效益、一流品牌、一流职工队伍的现代化新洛轴，力争用Z短时间，早日实现“二次创业”和“国内、领先”的战略目标，将LYC品牌做成世界名牌。
2008年下半年以来，受金融危机持续蔓延和国内经济发展形势减缓的影响，公司经营环境也面临着严峻的挑战，经济效益呈现下滑的态势。在这种形势下，公司围绕全面落实中央经济工作会议提出的“保增长、扩内需、调结构”的方针，想方设法化危为机，千方百计谋求发展。作为企业工会组织，扎实开展深入学习实践科学发展观活动, 使公司各级工会组织和广大职工，深刻认识在当前经济形势下切实增强职工责任感和使命感的重大现实意义和紧迫性，进一步团结动员广大职工积极投身到全总组织开展的“同舟共济保增长,建功立业促发展”劳动竞赛和中国机冶建材工会组织开展的“保增长、促和谐、共克时艰”工人先锋号立功竞赛活动之中,坚定发展信心，克服危机影响，充分发挥基层班组作用，以扎实卓有成效的工作来应对危机，以科学发展、和谐发展确保公司生产经营目标的实现，继续唱响“谋求发展，造福员工”的主旋律。
在难得的发展机遇和严峻的挑战面前，LYC公司工会按照“围绕中心、发挥作用，找准位置、体现特色，打造品牌、抓紧抓实”的工作思路，组织广大职工积极参与群众性经济技术创新活动。从基层班组做起，通过以开展“六型”标杆班组竞赛为载体、以合理化建议技术攻关为切入点，以岗位练兵技术比武为突破口，采取多种形式，有机结合，相得益彰，在弘扬“信得过”精神、打造“信得过”班组、创建“工人先锋号 ”（后简称打造、创建）方面进行了有益的探索实践。
一、开展打造“信得过”班组、创建“工人先锋号”活动势在必行
1、党的期望，时代的呼唤。党的十七大指出要注重培养一线创新人才的要求，在广大职工中深入开展技术革新和发明创造活动，争做“创新能手”、“创新示范岗”和“创新型班组”。省市总工会提出充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，创一流团队、一流服务、一流工作、一流业绩。这是时代发展大势所趋，也是企业参与激烈市场竞争的强身立足之本。
2、弘扬“信得过”精神，与时俱进再铸辉煌。洛轴是“信得过”精神的发源地。企业有过悠久历史和辉煌，并经历过全总领导赞誉“信得过”精神同马恒昌班组与“三老四严、四个一样”铁人精神齐名。在上世纪70年代滚子终磨“信得过”班组就被誉为机械工业系统班组建设的一面红旗，在持续不断近30年的全国质量“ 信得过 ”班组评比表彰大会上，公司有过滚子终磨小组、特大型大立车班组等一批先进班组荣获全国质量“信得过”班组称号，“信得过”精神在企业深深扎下了根。洛轴人十分珍惜这份荣誉，要弘扬传承“ 信得过 ”精神，与时俱进铸就新的辉煌，打造和创建是现代洛轴人肩负着神圣的使命和义不容辞的职责。
3、是企业发展对基础工作的现实要求。班组是企业的细胞，开展“六型”（学习型、质量型、效益型、技能型、创新型、和谐型）标杆班组竞赛，实现打造、创建的目标，是企业发展的要求和职工个人提升的意愿。打造“信得过”班组，基层班组、员工的工作“信得过”、质量“信得过”是基础。创建“工人先锋号”，必须从班组基层做起，对班组明确目标，对组员落实责任，把班组各项管理纳入考核，通过强化各项管理，目标同向夯实基础，创建特色班组团队，使企业管理水平、工作质量、生产效率、节能减排、职工素质等各方面工作在基层都得到落实。
4、是打造“信得过”品牌的需要。品牌对一个企业的重要性是不言而喻的。公司班组建设在经历过起步年、巩固年、创新年三步走之后，08年年初提出开展学习型、质量型、技能型、效益型、创新型、和谐型的“六型”标杆班组竞赛，是班组打造“信得过”品牌活动的深化细化，使班组活动内容更充实，目标更明确。各基层单位班组结合自身实际，对号入座，选择单一型或复合型，朝既定目标努力，朝“六型”个人延伸发展，为打造“信得过“班组、创建“工人先锋号”奠定坚实基础。
二、推进打造“信得过”班组、创建“工人先锋号”活动的思路
弘扬优良光荣传统，结合实际扬长避短，积极创新形成特色，打造品牌建功立业。以开展“六型”标杆班组竞赛为平台，深化细化打造“信得过”品牌、创建“工人先锋号”活动，逐步由单一型向复合型迈进，夯实基础创建特色团队，努力打造“信得过”班组和创建“工人先峰号”， 把班组建设作为工会工作的精品工程、品牌工程，为早日实现国内、领先的宏伟目标建功立业。
三、推进打造“信得过”班组、创建“工人先锋号”活动的方法途径
1、制定标准、规范运作。公司工会在先后下发《班组建设工作实施细则》、《班组建设工作评价标准》、《班组建设工作实施进程》等的基础上，08年初又下发《打造“信得过”班组，创建“工人先锋号”实施方案 》，并制订了《公司“信得过”车间、班组考核标准》，明确了“六型“标杆班组竞赛条件。基层单位、车间、班组相应建立了各自实施方案、管理制度，以实现班组基础工作的制度化、规范化。目前在全公司已形成领导重视，分工负责，目标明确、责任落实、运行有效的班组管理创新活动体系和良好态势。
2、结合实际，对号入座。教育引导基层单位、班组系统分析本班组的现实状况、强项和劣势，抓住闪光点，扬长避短，确定参与竞赛目标。选型可根据班组成员的技能情况、根据设备、工具和工作设施状况、根据生产流程、根据单位生产经营的重点（节能减排）、难点（卡脖子工艺、工序）、关键点（影响单位产值、产量、质量提升）选型。使班组管理创新发展目标更明确，更易于实施落实。截止目前，公司合计选择单一型的有400余个，复合型的有200余个，部分还处在动态和调整阶段。
3、实施单一型、复合型标杆班级竞赛的方法步骤：讲明目标，全员参与；制定阶段性和实现目标方案；分工明确，重点突出；沟通合作，善于“借力”；班组根据具体情况，可选择单一型或复合型，逐步由单一型向复合型发展，由“六型”标杆班组向“信得过”班组、“工人先锋号”迈进。
4、实施班组管理创新理立项。结合开展的“六型”标杆班组竞赛、打造“信得过”班组活动，08年在07年届班组管理创新成果发布的基础上，又在全公司各基层单位开展了班组管理创新项目的立项活动。经层层上报，公司工会与经济运行部审核，基层23个单位推荐的31项，作为公司班组管理创新项目立项，同时汇总下发给各基层单位。各基层单位认真组织实施。东升公司、汽摩厂、滚子厂、热处理厂等单位还在单位内部相关的车间、班组确立管理创新项目,由争创“六型”标杆组织向争做“六型”先进个人延伸。
5、建立班组指导员队伍。与人力资源部一起，在基层各单位建立兼职班组指导员队伍。对指导车间、班组建设管理工作有创新、有活力，“六型”标杆班组特点突出，其创新成果成效显著的班组指导员，按制定的《班组建设工作指导员职责及业绩评价标准》给予奖励兑现，并适时组织学习观摩活动等，调动了指导员的积极性，使打造、创建竞赛活动有序进行。
6、严格考核，落实责任。公司两级组织将打造、创建竞赛活动（现扩展到工会主要工作）纳入生产经营管理主要考核指标(占公司管理评价5%权重)。各单位明确3级（厂、车间、班组）责任人，严格落实职责，层层抓落实。能源保障部制定了班组建设验收考评标准，每月考评，结果公示，并与车间科室当月工资总额的20%挂钩；031厂占10%考核权重，有利地推动了班组各项管理工作。大型轴承厂等单位明确三级（厂、车间、班组）班组管理责任人，严格落实职责，层层抓落实。坚持实行班组日自查、车间周检查、厂月度考核的方法，与行政其它工作月度同安排、同检查、同考核、同奖励。公司工会对年终在班组竞赛中胜出获得“ 信得过 ”荣誉的班组，视情况分别给予1000 — 5000元的重奖，并向永煤集团和省市总工会推荐“工人先锋号”。
7、坚持做好班组长的两级培训工作。08年公司工会举办了2期班组长培训班（其中1期为高级班），基层单位举办了10余期班组长培训班，共培训班组长340余人。通过集中授课、参观、交流、座谈、拓展训练等形式，模拟市场运作模式进行案例教学，开阔班组长视野；具体传授揭榜攻关、答疑解难、亮招献计的方法、途径。要求参加培训回班组后，要写一文、讲一课、出一策、带一人、亮一招，结一果，将开展打造、创建竞赛活动落在实处，培育班组团队精神，发掘亮点形成特色，不断提升班组长的综合素质。
8、开展形式多样的打造、创建竞赛活动。各基层班组围绕生产经营中心，开展形式多样的打造、创建竞赛。热处理厂五车间一班通过将持续学习、终身学习的理念内化于心；建章立制、规范操作使其固化于制；转化学习成果，在生产中升华使其外化于行，积极创建学习型班组。小组实施的自动控制炉温节电等项目，在保证产品质量的基础上，每年可为企业节约数万元的电费开支。
精密厂装配游隙班组坚持开展创建和谐班组活动。和谐的氛围使班组13位姐妹在王丽娟班长的带领下，凝聚力、战斗力超强，大家有话想说，有意见敢提，心往一处想，劲朝一起使，连续三年获得永煤集团先进班组荣誉称号。08年小组三人参加公司轴承装配技能大赛，二人进入前六名，小组又被授予永煤集团“工人先锋号”、洛阳市“五一”劳动奖状称号。锻造厂一车间500吨压力班组、实体厂铜保持器小组节约挖潜，从班组的每个员工做起，从节约身边的料头，料边铜屑做起，不视小而不为，努力创建效益型班组，每年可为企业创收近10万元。滚子厂坚持开展弘扬“信得过”精神的教育，以公司实施的创名牌战略活动为契机，在认真推行“班组质量管理系统”和创名牌产品管理办法的基础上，加大对质量型、技能型标杆班组的创建力度，追求粒粒精品，件件优质。此举不仅使单位产品产量大幅度提高，产品质量大为改观，光洁度提高一个等级，还满足出口产品的工艺要求，一年可为企业创造经济效益近百万元。今年该单位的产品质量检验标兵,参加国内轴承行业检验工大赛两个一等奖、一个二等奖获得者、总成绩居的王惠丽,近日被企业推荐为中国机械工业联合会劳动模范。
四、推进打造“信得过”班组、创建“工人先锋号”活动的初步收获
1、“打造、创建”竞赛为职工搭建展示才能平台。2008年公司开展的合理化建议技术攻关活动，经层层组织，公司立项37项，车间（科室）立项320项，班组立项449项，经有效组织，基本圆满完成，公司完成34项，评出一等奖6个，二等奖10个、三等奖15个，所创经济效益据不完全统计达到1150万元。为打造、创建竞赛注入活力，为职工展示才能搭建平台。以此总结的成果在永煤集团近日召开的“技术工人培养选拔使用主题活动”经验交流会议上进行了成果演示，又经评审入选中国机械工业管理协会08年度管理创新成果，近日通知被评为一等奖。
2、“打造、创建”竞赛推动班组管理工作的创新和发展。在滚子终磨小组2006年再获全国质量管理“信得过”班组荣誉之后，2008年获全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖，后又喜获中国机械协会30年质量管理明星奖。2008年销售处成品库的《班组建设促管理，节约挖潜见成效》、大型轴承厂大内径班组《技术创新结硕果》等3项班组管理创新成果分获洛阳市技术创新成果一、二等奖。08年终公司行政下文，组织08年度第二届班组管理创新成果的演示评审，共有031轴承厂、热处理厂等8个单位获得第二届班组管理创新成果基暨“六型”标杆班组竞赛优秀组织奖，铁路轴承公司的《开展“六型”标杆班组创建活动，促进企业全面发展》滚子终磨小组的《终磨质量控制成果的推广应用》、汽摩轴承厂的《创新班组管理，促进内部市场化健康发展》、精密厂游隙班组的《创建和谐型班组》等30个成果分获一、二、三等奖。
3、“打造、创建”竞赛产生了一批先进班组和班组长。在近几年先后涌现出热处理厂五车间一班等一批省市创争活动的先进班组的基础上；又涌现出一批汽车摩托车轴承厂装配压力班组、东升公司第二制造部内套线班组等永煤集团“工人先锋号”；滚子终磨小组、特大型厂转盘车间、精密轴承厂游隙班组等省、市“工人先锋号”，特大型厂转盘车间已被推荐为全国“工人先锋号”；还涌现出王丽娟、李国辉、石峰等一批公司级“信得过”班组长；还涌现出有3项个人国家技术专利的大型轴承厂班长杨明、市车工状元铁路轴承公司班长杨文革、拥有班组7种设备操作合格证的特大型大立车班长刘延军等一批技术尖子；总结出了特大型轴承厂车工的班长“曹文江操作法”，滚子制造厂磨工班长“刘金栓操作法”，造就出了一支能打硬仗的“信得过”班组长队伍。
4、“打造、创建”竞赛促进职工综合素质的提升。2008年举办的公司届职工技术运动会，共涉及天车工、叉车工、计算机、检查工、钳工、车工、装配技能等共7项赛事，基层参赛面和各类工种开公司历史先河。经基层班组、车间、厂三级各类赛事层层选拔，你方才唱罢我又登场，此起彼伏，捷报频传，应接不暇。经过选拔的各路高手，在参加全国机械行业数控技能比赛、全国轴承行业检查工技能大赛和省市各项工种赛事均取得较优异的成绩。其中全国轴承行业检查工大赛囊括7个专业全部一等奖，在洛阳市第二届职工技能大赛上取得天车工、车工团体，计算机、车工团体第二，一时广为赞誉传为佳话。又先后涌现出全国机械行业轴承检验工首席员工王慧丽、天车工首席员工张利峰、计算机首席员工吕军庆、叉车工首席员工张卫东、装配技能首席员工吕亚辉等一大批技术标兵和岗位能手。这批主力军的涌现充实和引领感召的群体效应，必将为下一步打造、创建竞赛带来勃勃生机。
公司工会开展的“六型”标杆班组竞赛、打造班组“信得过”品牌、创建“工人先锋号“活动，使职工的创新潜能得到充分发挥，创新的才能得到充分展示，创新成果得到充分体现。目前又在向全覆盖、规范化、精细化推进。目前围绕企业提出的树先进理念，建卓越文化，深挖潜力、狠抓管理，提高综合素质，全面提升管理水平，提升运营效益的目标，各单位在不断总结查找差距的基础上，层层制定了新一年的“打造、创建”竞赛目标计划。具体措施有：
1、通过加强对公司劳模和首批首席员工的宣传，加强交流和引导，进一步充实内容，细化标准，突出落实和效果。
2、安全和质量工作均提出“从零开始、向零奋斗”的新理念、新目标；各单位组织形式多样的劳动竞赛活动，对每季度劳动竞赛评出的状元、擂主、标兵、能手、明星等给与表彰和奖励。
3、开展以“八比”（比安全、比生产、比质量、比技术、比节支、比降耗、比效率、比效益）为基本内容的班组、车间、厂三级立项的合理化建议技术攻关活动；
4、组织以夯实基础管理为突破口，重在基层管理创新的厂、公司两级立项的第三届班组管理创新成果发布活动；
5、以维修电工、数控机床、轴承磨工内径、安全员、财会员、保持器冲压工等六大工种技能提升为引领的岗位练功技术比武首席员工选拔活动，为职工搭建平台，使职工体现自身价值名利双收。
6、通过内容形式创新、方法步骤创新、督办考评创新，服务指导到位，使不同工种、不同形式、不同层次的劳动竞赛活动真正落在实处，使“打造、创建”开花结果，（努力争取实现100个六型标杆班组，30个信得过班组，10个工人先锋号的目标）不断提升职工队伍素质，为公司“四个着力”、“五个提升” 目标的实现做出积极贡献。
此外加强对技师和高级技师参加技术攻关项目的考核；逐步建立公司的技术尖子、技术师资档案库，充分发挥这部分人才的表率、带动作用；进一步加快长效激励机制建设，充分调动广大员工参与的积极性，使职工能够尽快掌握新设备、新技术、新工艺；认真开展师带徒活动，落实首席员工、高级技师和技师的带徒；技术标兵、技术能手的带徒，有目标，有考核，有激励。在全总组织开展的“同舟共济保增长,建功立业促发展”劳动竞赛和中国机冶建材工会组织开展的“保增长、促和谐、共克时艰”工人先锋号立功竞赛活动中，发挥主力军作用，建功立业。我们将认真学习“马恒昌小组”经验，继续用心做事，创新工作，以不断提升班组打造“信得过”品牌、创建“工人先锋号”活动的水平，唱响依靠主力军、建设主力军、发展主力军的时代新曲。（洛阳LYC轴承有限公司工会）
2008年下半年以来，受金融危机持续蔓延和国内经济发展形势减缓的影响，公司经营环境也面临着严峻的挑战，经济效益呈现下滑的态势。在这种形势下，公司围绕全面落实中央经济工作会议提出的“保增长、扩内需、调结构”的方针，想方设法化危为机，千方百计谋求发展。作为企业工会组织，扎实开展深入学习实践科学发展观活动, 使公司各级工会组织和广大职工，深刻认识在当前经济形势下切实增强职工责任感和使命感的重大现实意义和紧迫性，进一步团结动员广大职工积极投身到全总组织开展的“同舟共济保增长,建功立业促发展”劳动竞赛和中国机冶建材工会组织开展的“保增长、促和谐、共克时艰”工人先锋号立功竞赛活动之中,坚定发展信心，克服危机影响，充分发挥基层班组作用，以扎实卓有成效的工作来应对危机，以科学发展、和谐发展确保公司生产经营目标的实现，继续唱响“谋求发展，造福员工”的主旋律。
在难得的发展机遇和严峻的挑战面前，LYC公司工会按照“围绕中心、发挥作用，找准位置、体现特色，打造品牌、抓紧抓实”的工作思路，组织广大职工积极参与群众性经济技术创新活动。从基层班组做起，通过以开展“六型”标杆班组竞赛为载体、以合理化建议技术攻关为切入点，以岗位练兵技术比武为突破口，采取多种形式，有机结合，相得益彰，在弘扬“信得过”精神、打造“信得过”班组、创建“工人先锋号 ”（后简称打造、创建）方面进行了有益的探索实践。
一、开展打造“信得过”班组、创建“工人先锋号”活动势在必行
1、党的期望，时代的呼唤。党的十七大指出要注重培养一线创新人才的要求，在广大职工中深入开展技术革新和发明创造活动，争做“创新能手”、“创新示范岗”和“创新型班组”。省市总工会提出充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，创一流团队、一流服务、一流工作、一流业绩。这是时代发展大势所趋，也是企业参与激烈市场竞争的强身立足之本。
2、弘扬“信得过”精神，与时俱进再铸辉煌。洛轴是“信得过”精神的发源地。企业有过悠久历史和辉煌，并经历过全总领导赞誉“信得过”精神同马恒昌班组与“三老四严、四个一样”铁人精神齐名。在上世纪70年代滚子终磨“信得过”班组就被誉为机械工业系统班组建设的一面红旗，在持续不断近30年的全国质量“ 信得过 ”班组评比表彰大会上，公司有过滚子终磨小组、特大型大立车班组等一批先进班组荣获全国质量“信得过”班组称号，“信得过”精神在企业深深扎下了根。洛轴人十分珍惜这份荣誉，要弘扬传承“ 信得过 ”精神，与时俱进铸就新的辉煌，打造和创建是现代洛轴人肩负着神圣的使命和义不容辞的职责。
3、是企业发展对基础工作的现实要求。班组是企业的细胞，开展“六型”（学习型、质量型、效益型、技能型、创新型、和谐型）标杆班组竞赛，实现打造、创建的目标，是企业发展的要求和职工个人提升的意愿。打造“信得过”班组，基层班组、员工的工作“信得过”、质量“信得过”是基础。创建“工人先锋号”，必须从班组基层做起，对班组明确目标，对组员落实责任，把班组各项管理纳入考核，通过强化各项管理，目标同向夯实基础，创建特色班组团队，使企业管理水平、工作质量、生产效率、节能减排、职工素质等各方面工作在基层都得到落实。
4、是打造“信得过”品牌的需要。品牌对一个企业的重要性是不言而喻的。公司班组建设在经历过起步年、巩固年、创新年三步走之后，08年年初提出开展学习型、质量型、技能型、效益型、创新型、和谐型的“六型”标杆班组竞赛，是班组打造“信得过”品牌活动的深化细化，使班组活动内容更充实，目标更明确。各基层单位班组结合自身实际，对号入座，选择单一型或复合型，朝既定目标努力，朝“六型”个人延伸发展，为打造“信得过“班组、创建“工人先锋号”奠定坚实基础。
二、推进打造“信得过”班组、创建“工人先锋号”活动的思路
弘扬优良光荣传统，结合实际扬长避短，积极创新形成特色，打造品牌建功立业。以开展“六型”标杆班组竞赛为平台，深化细化打造“信得过”品牌、创建“工人先锋号”活动，逐步由单一型向复合型迈进，夯实基础创建特色团队，努力打造“信得过”班组和创建“工人先峰号”， 把班组建设作为工会工作的精品工程、品牌工程，为早日实现国内、领先的宏伟目标建功立业。
三、推进打造“信得过”班组、创建“工人先锋号”活动的方法途径
1、制定标准、规范运作。公司工会在先后下发《班组建设工作实施细则》、《班组建设工作评价标准》、《班组建设工作实施进程》等的基础上，08年初又下发《打造“信得过”班组，创建“工人先锋号”实施方案 》，并制订了《公司“信得过”车间、班组考核标准》，明确了“六型“标杆班组竞赛条件。基层单位、车间、班组相应建立了各自实施方案、管理制度，以实现班组基础工作的制度化、规范化。目前在全公司已形成领导重视，分工负责，目标明确、责任落实、运行有效的班组管理创新活动体系和良好态势。
2、结合实际，对号入座。教育引导基层单位、班组系统分析本班组的现实状况、强项和劣势，抓住闪光点，扬长避短，确定参与竞赛目标。选型可根据班组成员的技能情况、根据设备、工具和工作设施状况、根据生产流程、根据单位生产经营的重点（节能减排）、难点（卡脖子工艺、工序）、关键点（影响单位产值、产量、质量提升）选型。使班组管理创新发展目标更明确，更易于实施落实。截止目前，公司合计选择单一型的有400余个，复合型的有200余个，部分还处在动态和调整阶段。
3、实施单一型、复合型标杆班级竞赛的方法步骤：讲明目标，全员参与；制定阶段性和实现目标方案；分工明确，重点突出；沟通合作，善于“借力”；班组根据具体情况，可选择单一型或复合型，逐步由单一型向复合型发展，由“六型”标杆班组向“信得过”班组、“工人先锋号”迈进。
4、实施班组管理创新理立项。结合开展的“六型”标杆班组竞赛、打造“信得过”班组活动，08年在07年届班组管理创新成果发布的基础上，又在全公司各基层单位开展了班组管理创新项目的立项活动。经层层上报，公司工会与经济运行部审核，基层23个单位推荐的31项，作为公司班组管理创新项目立项，同时汇总下发给各基层单位。各基层单位认真组织实施。东升公司、汽摩厂、滚子厂、热处理厂等单位还在单位内部相关的车间、班组确立管理创新项目,由争创“六型”标杆组织向争做“六型”先进个人延伸。
5、建立班组指导员队伍。与人力资源部一起，在基层各单位建立兼职班组指导员队伍。对指导车间、班组建设管理工作有创新、有活力，“六型”标杆班组特点突出，其创新成果成效显著的班组指导员，按制定的《班组建设工作指导员职责及业绩评价标准》给予奖励兑现，并适时组织学习观摩活动等，调动了指导员的积极性，使打造、创建竞赛活动有序进行。
6、严格考核，落实责任。公司两级组织将打造、创建竞赛活动（现扩展到工会主要工作）纳入生产经营管理主要考核指标(占公司管理评价5%权重)。各单位明确3级（厂、车间、班组）责任人，严格落实职责，层层抓落实。能源保障部制定了班组建设验收考评标准，每月考评，结果公示，并与车间科室当月工资总额的20%挂钩；031厂占10%考核权重，有利地推动了班组各项管理工作。大型轴承厂等单位明确三级（厂、车间、班组）班组管理责任人，严格落实职责，层层抓落实。坚持实行班组日自查、车间周检查、厂月度考核的方法，与行政其它工作月度同安排、同检查、同考核、同奖励。公司工会对年终在班组竞赛中胜出获得“ 信得过 ”荣誉的班组，视情况分别给予1000 — 5000元的重奖，并向永煤集团和省市总工会推荐“工人先锋号”。
7、坚持做好班组长的两级培训工作。08年公司工会举办了2期班组长培训班（其中1期为高级班），基层单位举办了10余期班组长培训班，共培训班组长340余人。通过集中授课、参观、交流、座谈、拓展训练等形式，模拟市场运作模式进行案例教学，开阔班组长视野；具体传授揭榜攻关、答疑解难、亮招献计的方法、途径。要求参加培训回班组后，要写一文、讲一课、出一策、带一人、亮一招，结一果，将开展打造、创建竞赛活动落在实处，培育班组团队精神，发掘亮点形成特色，不断提升班组长的综合素质。
8、开展形式多样的打造、创建竞赛活动。各基层班组围绕生产经营中心，开展形式多样的打造、创建竞赛。热处理厂五车间一班通过将持续学习、终身学习的理念内化于心；建章立制、规范操作使其固化于制；转化学习成果，在生产中升华使其外化于行，积极创建学习型班组。小组实施的自动控制炉温节电等项目，在保证产品质量的基础上，每年可为企业节约数万元的电费开支。
精密厂装配游隙班组坚持开展创建和谐班组活动。和谐的氛围使班组13位姐妹在王丽娟班长的带领下，凝聚力、战斗力超强，大家有话想说，有意见敢提，心往一处想，劲朝一起使，连续三年获得永煤集团先进班组荣誉称号。08年小组三人参加公司轴承装配技能大赛，二人进入前六名，小组又被授予永煤集团“工人先锋号”、洛阳市“五一”劳动奖状称号。锻造厂一车间500吨压力班组、实体厂铜保持器小组节约挖潜，从班组的每个员工做起，从节约身边的料头，料边铜屑做起，不视小而不为，努力创建效益型班组，每年可为企业创收近10万元。滚子厂坚持开展弘扬“信得过”精神的教育，以公司实施的创名牌战略活动为契机，在认真推行“班组质量管理系统”和创名牌产品管理办法的基础上，加大对质量型、技能型标杆班组的创建力度，追求粒粒精品，件件优质。此举不仅使单位产品产量大幅度提高，产品质量大为改观，光洁度提高一个等级，还满足出口产品的工艺要求，一年可为企业创造经济效益近百万元。今年该单位的产品质量检验标兵,参加国内轴承行业检验工大赛两个一等奖、一个二等奖获得者、总成绩居的王惠丽,近日被企业推荐为中国机械工业联合会劳动模范。
四、推进打造“信得过”班组、创建“工人先锋号”活动的初步收获
1、“打造、创建”竞赛为职工搭建展示才能平台。2008年公司开展的合理化建议技术攻关活动，经层层组织，公司立项37项，车间（科室）立项320项，班组立项449项，经有效组织，基本圆满完成，公司完成34项，评出一等奖6个，二等奖10个、三等奖15个，所创经济效益据不完全统计达到1150万元。为打造、创建竞赛注入活力，为职工展示才能搭建平台。以此总结的成果在永煤集团近日召开的“技术工人培养选拔使用主题活动”经验交流会议上进行了成果演示，又经评审入选中国机械工业管理协会08年度管理创新成果，近日通知被评为一等奖。
2、“打造、创建”竞赛推动班组管理工作的创新和发展。在滚子终磨小组2006年再获全国质量管理“信得过”班组荣誉之后，2008年获全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖，后又喜获中国机械协会30年质量管理明星奖。2008年销售处成品库的《班组建设促管理，节约挖潜见成效》、大型轴承厂大内径班组《技术创新结硕果》等3项班组管理创新成果分获洛阳市技术创新成果一、二等奖。08年终公司行政下文，组织08年度第二届班组管理创新成果的演示评审，共有031轴承厂、热处理厂等8个单位获得第二届班组管理创新成果基暨“六型”标杆班组竞赛优秀组织奖，铁路轴承公司的《开展“六型”标杆班组创建活动，促进企业全面发展》滚子终磨小组的《终磨质量控制成果的推广应用》、汽摩轴承厂的《创新班组管理，促进内部市场化健康发展》、精密厂游隙班组的《创建和谐型班组》等30个成果分获一、二、三等奖。
3、“打造、创建”竞赛产生了一批先进班组和班组长。在近几年先后涌现出热处理厂五车间一班等一批省市创争活动的先进班组的基础上；又涌现出一批汽车摩托车轴承厂装配压力班组、东升公司第二制造部内套线班组等永煤集团“工人先锋号”；滚子终磨小组、特大型厂转盘车间、精密轴承厂游隙班组等省、市“工人先锋号”，特大型厂转盘车间已被推荐为全国“工人先锋号”；还涌现出王丽娟、李国辉、石峰等一批公司级“信得过”班组长；还涌现出有3项个人国家技术专利的大型轴承厂班长杨明、市车工状元铁路轴承公司班长杨文革、拥有班组7种设备操作合格证的特大型大立车班长刘延军等一批技术尖子；总结出了特大型轴承厂车工的班长“曹文江操作法”，滚子制造厂磨工班长“刘金栓操作法”，造就出了一支能打硬仗的“信得过”班组长队伍。
4、“打造、创建”竞赛促进职工综合素质的提升。2008年举办的公司届职工技术运动会，共涉及天车工、叉车工、计算机、检查工、钳工、车工、装配技能等共7项赛事，基层参赛面和各类工种开公司历史先河。经基层班组、车间、厂三级各类赛事层层选拔，你方才唱罢我又登场，此起彼伏，捷报频传，应接不暇。经过选拔的各路高手，在参加全国机械行业数控技能比赛、全国轴承行业检查工技能大赛和省市各项工种赛事均取得较优异的成绩。其中全国轴承行业检查工大赛囊括7个专业全部一等奖，在洛阳市第二届职工技能大赛上取得天车工、车工团体，计算机、车工团体第二，一时广为赞誉传为佳话。又先后涌现出全国机械行业轴承检验工首席员工王慧丽、天车工首席员工张利峰、计算机首席员工吕军庆、叉车工首席员工张卫东、装配技能首席员工吕亚辉等一大批技术标兵和岗位能手。这批主力军的涌现充实和引领感召的群体效应，必将为下一步打造、创建竞赛带来勃勃生机。
公司工会开展的“六型”标杆班组竞赛、打造班组“信得过”品牌、创建“工人先锋号“活动，使职工的创新潜能得到充分发挥，创新的才能得到充分展示，创新成果得到充分体现。目前又在向全覆盖、规范化、精细化推进。目前围绕企业提出的树先进理念，建卓越文化，深挖潜力、狠抓管理，提高综合素质，全面提升管理水平，提升运营效益的目标，各单位在不断总结查找差距的基础上，层层制定了新一年的“打造、创建”竞赛目标计划。具体措施有：
1、通过加强对公司劳模和首批首席员工的宣传，加强交流和引导，进一步充实内容，细化标准，突出落实和效果。
2、安全和质量工作均提出“从零开始、向零奋斗”的新理念、新目标；各单位组织形式多样的劳动竞赛活动，对每季度劳动竞赛评出的状元、擂主、标兵、能手、明星等给与表彰和奖励。
3、开展以“八比”（比安全、比生产、比质量、比技术、比节支、比降耗、比效率、比效益）为基本内容的班组、车间、厂三级立项的合理化建议技术攻关活动；
4、组织以夯实基础管理为突破口，重在基层管理创新的厂、公司两级立项的第三届班组管理创新成果发布活动；
5、以维修电工、数控机床、轴承磨工内径、安全员、财会员、保持器冲压工等六大工种技能提升为引领的岗位练功技术比武首席员工选拔活动，为职工搭建平台，使职工体现自身价值名利双收。
6、通过内容形式创新、方法步骤创新、督办考评创新，服务指导到位，使不同工种、不同形式、不同层次的劳动竞赛活动真正落在实处，使“打造、创建”开花结果，（努力争取实现100个六型标杆班组，30个信得过班组，10个工人先锋号的目标）不断提升职工队伍素质，为公司“四个着力”、“五个提升” 目标的实现做出积极贡献。
此外加强对技师和高级技师参加技术攻关项目的考核；逐步建立公司的技术尖子、技术师资档案库，充分发挥这部分人才的表率、带动作用；进一步加快长效激励机制建设，充分调动广大员工参与的积极性，使职工能够尽快掌握新设备、新技术、新工艺；认真开展师带徒活动，落实首席员工、高级技师和技师的带徒；技术标兵、技术能手的带徒，有目标，有考核，有激励。在全总组织开展的“同舟共济保增长,建功立业促发展”劳动竞赛和中国机冶建材工会组织开展的“保增长、促和谐、共克时艰”工人先锋号立功竞赛活动中，发挥主力军作用，建功立业。我们将认真学习“马恒昌小组”经验，继续用心做事，创新工作，以不断提升班组打造“信得过”品牌、创建“工人先锋号”活动的水平，唱响依靠主力军、建设主力军、发展主力军的时代新曲。（洛阳LYC轴承有限公司工会）