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LYC公司召开上半年经济运行分析座谈会
发布时间：2009-07-20
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7月10日、11日，LYC公司分别召集相关处室单位和成品单位，就2009年上半年经济运行情况进行座谈，分析总结上半年公司生产经营工作，安排部署下半年生产任务。
公司领导陈国桢、刘慧发、李孟喜、董新光、高文峰、姜国强、庞碧涛、孙其林、张利民参加了会议。座谈会上，公司班子成员分别听取了生产安全部、销售处、物资供应部、财务部的上半年经济运行分析情况汇报，以及各成品单位上半年的生产经营情况、存在的不足以及相关整改措施等问题的汇报。
听取汇报后，公司董事长、总经理陈国桢指出，企业要实现“弯道超车”，快速发展，首先必须在改革中前进，超前思维，超常规组织，不断改变与企业发展不相适应的体系，通过完善的经济分析手段和方法，发现企业生产经营过程中的亮点，解决企业经济运行中的不足，拿出具体措施，提高经营意识，提升效益水平。其次，随着内部市场化工作的不断推进，各单位要把握这一良好的机遇，迅速转变思想，在时间与市场形成对接，全力搞好公司内部市场化管理工作，实现企业经济运行工作的精细化、标准化。
陈国桢要求，目前，随着企业的不断前进和发展，公司内部仍然存在信心缺失、状态不佳，谋事不足、组织方式僵化、做事缺乏到位、经营意识淡薄等问题。因此各单位要认真召开本单位的经济运行分析会，层层细化，层层落实。在下半年的生产经营工作中，各单位一定要坚定信心，发挥所有资源的作用，加大排产力度，在降低成本上下功夫，在优势产品上与竞争对手比价格，全面实现全年生产任务。
陈国桢强调，面对上半年的经济运行态势，下半年销售系统要进一步加大新市场的开发力度，生产系统要坚定不移地扩大产能规模，发挥所有生产要素的作用，开足马力，加快产出，务必确保公司产出目标的实现。同时，结合销售和供应的在途、库存情况，对照产品结构，找准市场结合点，盘活所有生产要素，加快资金流转，提升组织水平，提高经济运行质量。
公司党委书记、纪委书记、副总经理刘慧发讲话指出，作为企业的一员，公司各单位一定要站在企业的角度和高度分析解决问题，不断践行“人企合一、顺势而行”的企业哲学，形成“用心做事、追求卓越”的企业作风，完成“谋求发展、造福员工”的企业使命，循序渐进，抢抓良好的发展机遇，及时发现各单位的亮点，善于学习，善于交流，分析了解自身的发展优势并战胜竞争对手。
公司班子成员还分别对各单位的经济运行情况进行了点评。（LYC）
公司领导陈国桢、刘慧发、李孟喜、董新光、高文峰、姜国强、庞碧涛、孙其林、张利民参加了会议。座谈会上，公司班子成员分别听取了生产安全部、销售处、物资供应部、财务部的上半年经济运行分析情况汇报，以及各成品单位上半年的生产经营情况、存在的不足以及相关整改措施等问题的汇报。
听取汇报后，公司董事长、总经理陈国桢指出，企业要实现“弯道超车”，快速发展，首先必须在改革中前进，超前思维，超常规组织，不断改变与企业发展不相适应的体系，通过完善的经济分析手段和方法，发现企业生产经营过程中的亮点，解决企业经济运行中的不足，拿出具体措施，提高经营意识，提升效益水平。其次，随着内部市场化工作的不断推进，各单位要把握这一良好的机遇，迅速转变思想，在时间与市场形成对接，全力搞好公司内部市场化管理工作，实现企业经济运行工作的精细化、标准化。
陈国桢要求，目前，随着企业的不断前进和发展，公司内部仍然存在信心缺失、状态不佳，谋事不足、组织方式僵化、做事缺乏到位、经营意识淡薄等问题。因此各单位要认真召开本单位的经济运行分析会，层层细化，层层落实。在下半年的生产经营工作中，各单位一定要坚定信心，发挥所有资源的作用，加大排产力度，在降低成本上下功夫，在优势产品上与竞争对手比价格，全面实现全年生产任务。
陈国桢强调，面对上半年的经济运行态势，下半年销售系统要进一步加大新市场的开发力度，生产系统要坚定不移地扩大产能规模，发挥所有生产要素的作用，开足马力，加快产出，务必确保公司产出目标的实现。同时，结合销售和供应的在途、库存情况，对照产品结构，找准市场结合点，盘活所有生产要素，加快资金流转，提升组织水平，提高经济运行质量。
公司党委书记、纪委书记、副总经理刘慧发讲话指出，作为企业的一员，公司各单位一定要站在企业的角度和高度分析解决问题，不断践行“人企合一、顺势而行”的企业哲学，形成“用心做事、追求卓越”的企业作风，完成“谋求发展、造福员工”的企业使命，循序渐进，抢抓良好的发展机遇，及时发现各单位的亮点，善于学习，善于交流，分析了解自身的发展优势并战胜竞争对手。
公司班子成员还分别对各单位的经济运行情况进行了点评。（LYC）