SKF抱团取暖的启示

发布时间：2009-07-09

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　　大连经济技术开发区信息中心

　　在寒冷的冬天，如果没有过冬的棉衣，赤身裸体就很可能熬不过去。而面对经济的寒冬，对企业来说该如何去做？一个简单的办法就是“抱团取暖”。前不久主题为“未来，SKF与您并肩前行”的斯凯孚（大连）轴承与精密技术产品有限公司（简称SKF）冶金客户日，SKF（大连）公司同宝钢、首钢、马钢、鞍钢、本钢、武钢、太钢等近30家国内知名钢铁企业的代表达成了“抱团取暖”的共识。
　　SKF是全球领先的轴承、密封件、机电一体化、服务和润滑系统供应商，SKF（大连）公司在产品设计、工艺流程质量管理体系和系统集成等方面全面应用当今轴承行业Z现代、Z先进的技术，目前主要服务于冶金、可再生能源、工业传送和采掘等行业。在金融风暴的影响下，冶金行业未能幸免，全国的钢产量一降再降，很多大型项目纷纷推迟。这一行业的不景气直接影响到了SKF（大连）公司的生产。为了尽快在逆境中突围，SKF（大连）公司从三个方面入手，同客户一起把金融风暴的影响降至Z低：，推广新的产品和技术，降低客户生产和运营方面的成本，使其效能Z大化；第二，缩短产品交付期，在项目推动以及售后服务上为客户提供整体的解决方案；第三，同客户交流金融危机背景下工厂管理上的心得以期借鉴。SKF（大连）公司总经理陈子谦介绍，为了更好地为客户服务，公司除了更新设备和技术外，还进一步扩大了生产规模。今年9月，SKF（大连）公司的二期项目就会全部投产，年生产能力将翻番，产能达到22亿元人民币。2010年开始，公司还将建设三期厂房，全面提升自身竞争力。
　　当下，“抱团取暖”已成为不少企业对抗市场冲击的有力武器。“抱团取暖”大体包括三种方式，一是基于价值链的联合，二是基于同行竞争对手的联合，三是基于异业之间的联合。价值链的联合，主要是指采用一体化的方式与自己的上下游建立联盟，并通过协商建立一种金融危机下的合作机制；竞争对手的联合能使企业一方面提高市场覆盖范围，另一方面统一政策，减少竞争造成的无效投入；异业联盟则是合作双方利用各自的市场和优势，实现市场共享，提高市场覆盖范围，同时通过各自的优势形成优势互补，提高综合竞争力。SKF（大连）公司采取的就是价值链联合的方式，他们通过降低客户生产和运营方面的成本，缩短产品交付期等方式，与自己的上下游企业建立联盟。这种联合方式，集聚了价值链的能力，增强了上下游企业的生存能力，再加上销售政策支持，对回款实行控制，将会使整条价值链受益。
　　金融危机的出现给企业经营带来了诸多问题，使得那些在稳定环境下和快速发展中没有认识到或掩盖了的问题全都暴露出来，但这也为企业充分认识自己提供了一个机会，所以从某种程度上来说，金融危机对企业也是一个难得的试金石。企业应该认清形势，在加强自身管理的同时，积极调整竞争策略和经营布局，这样不仅有助于企业在“寒冬”蛰伏中保持生机，也为其在“春天”重振时积蓄力量。（孙磊）